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El programa de Home Depot para cambiar su cultura

¿Qué puede ser más difícil que imponerle una estructura centralizada a una compañía que ha sido desdes siempre descentralizada? Este fue el reto de Robert Nardelli, ex ejecutivo de General Motors, cuando llegó a Home Depot en diciembre de 2000. Nadie



  • Ver original en Harvard Business Review
  • Publicado el sábado abril 15, 2006


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