Acuerdos con proveedores
Recomendación Negocie acuerdos con sus proveedores claves (para determinación de los proveedores claves ver Análisis ABC). Lograr acuerdos con sus
Leer másRecomendación Negocie acuerdos con sus proveedores claves (para determinación de los proveedores claves ver Análisis ABC). Lograr acuerdos con sus
Leer másRecomendación Establezca un equipo y un proceso de planificación de la producción. En este proceso se determina para cada período
Leer másRecomendación Sea consciente de sus paradigmas (modelos mentales) y busque trascenderlos. Vivimos dentro de paradigmas que nos resultan tan espontáneos
Leer másRecomendación Manténgase vigilante sobre la competitividad de su empresa. Una empresa competitiva es aquella que logra desarrollar y mantener ventajas
Leer másRecomendación Identifique fuentes de información pertinentes y confiables, y utilícelas. Para poder conocer lo que está ocurriendo, pensar en lo
Leer másRecomendación Mantenga una disposición de iniciativa y pro-actividad Los gerentes y líderes buscan activamente lograr sus propósitos y objetivos, tienen
Leer másRecomendación Realice acuerdos de asociación estratégica. Busque relaciones de cooperación y complementación mutuamente beneficiosos con otras empresas y agentes económicos.
Leer másRecomendación Realice talleres de trabajo con el equipo gerencial para planificar, coordinar los planes y realizar su seguimiento y control.
Leer másRecomendación Prepare planes de contingencia. No siempre ocurre el escenario deseado o más probable. Si ocurre algo inesperado (una contingencia),
Leer másRecomendación Considere los escenarios posibles y prepare planes para cada uno de ellos. En condiciones de riesgo o incertidumbre, es
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