Negocios olímpicos - deGerencia.com

Negocios olímpicos

No es la primera vez que alguien compara los negocios con el deporte, pero en época olímpica es más sencillo descubrir la relación. Independientemente de la disciplina, siempre existirá un grupo detrás dando soporte a cada una de las acciones, aun si es un único atleta quien lucha por conseguir el objetivo. Adelante podrá encontrar los puntos coincidentes entre los equipos deportivos exitosos y las unidades de negocio con desempeños sobresalientes:

Junte la diversidad:

A la hora de elegir su equipo, intente reunir elementos con talentos diferentes, con opiniones disímiles y cualidades diametralmente opuestas, esto estimulará la creatividad y la búsqueda de soluciones alternativas a los obstáculos que se presenten.

Sea claro con el objetivo:

Exprese exactamente lo que quiere buscar con su organización, no disfrace la verdad con tecnicismos o florituras, los miembros de su organización quieren saber exactamente que se espera de ellos. Compruebe que se haya entendido, y cuando crea que todos lo tienen claro, compruébelo de nuevo.

Motive con el ejemplo:

No es necesario que sepa cubrir cada posición, pero debe como mínimo conocer las cualidades necesarias para desempeñarlas brillantemente. Demuestre con hechos con esta tan comprometido con el objetivo como el resto, de vez en cuando entre al terreno de juego, no tema equivocarse, aproveche cada error para corregirlo con una acción, nunca con palabras.

Haga divertida cada acción:

El centro de todo es en convertir el tiempo un activo productivo, para luego buscar bienestar, por qué no generar bienestar mientras se es productivo. Diviértase con su equipo, genere prácticas sanas que otorguen victorias internas, celébrelas y transfórmelas en alimento para la competencia final.

Mida el crecimiento:

Desarrolle herramientas que le permitan conocer el progreso de su equipo, mídalo periódicamente y dedíquese a trabajar sobre las fortalezas, ellas mismas se encargaran de cubrir las debilidades. Aplauda los avances no importa su magnitud.

Quítele presión a la competencia:

Siempre que el trabajo previo, se haya hecho con pasión y profesionalismo, el resultado lo reflejará, recuérdele a su equipo que solo existen excusas o resultados, que solo la perseverancia y la determinación pueden vencer al talento.

Apoye siempre a su equipo:

No desapruebe en público la labor de su organización, existen pausas para corregir sobre la marcha, pero previamente se debió desarrollar una lenguaje que permita una comunicación clara entre todos los miembros y que no pueda ser interpretada por los contrarios.

Sea caballero

Cuando le pregunten por su rival…hable muy bien de su equipo (del suyo). Demuestre confianza en lo que eligió y preparó, no le tema a los retos.

Celebre sus derrotas y materialice sus victorias:

Reconozca sus derrotas, aprenda de ellas, celebre la oportunidad de aprender y seguir mejorando.

Convierta sus victorias en eventos, escríbalas, comuníquelas, no se las guarde, más adelante se pueden convertir en el combustible para luchar por otra medalla.

Avatar

Mario Javier Candela

Ingeniero Metalúrgico UIS (Universidad Industrial de Santander), investigador, capacitador y orador.Mario cuenta con más 10 años de experiencia en el campo de las relaciones comerciales e industriales, a trabajado para grandes compañías en sectores tan competitivos como las telecomunicaciones, propiedad raíz, e-bussines y tecnología, donde pudo aplicar su exitoso modelo...

Más sobre Mario Javier Candela

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Este sitio usa Akismet para reducir el spam. Aprende cómo se procesan los datos de tus comentarios.

Este artículo es Copyright de su autor(a). El autor(a) es responsable por el contenido y las opiniones expresadas, así como de la legitimidad de su autoría.

El contenido puede ser incluido en publicaciones o webs con fines informativos y educativos (pero no comerciales), si se respetan las siguientes condiciones:

  1. se publique tal como está, sin alteraciones
  2. se haga referencia al autor (Mario Javier Candela)
  3. se haga referencia a la fuente (degerencia.com)
  4. se provea un enlace al artículo original (https://degerencia.com/articulo/negocios_olimpicos/)
  5. se provea un enlace a los datos del autor (https://www.degerencia.com/autor/mcandela)