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Empresas Tradicionales versus Nuevas Empresas Competitivas

Todo empresario o directivo debe y necesita imperiosamente, saber si su empresa u organización responde a los cánones tradicionales o ya se encuentra enfocada y encarrilada dentro de las nuevas concepciones. Los paradigmas que hasta hace muy poco sirvieron para hacer negocios y concretar ventajas estratégicas ya han dejado de ser útiles desde hace ya varias décadas, pero hoy ello se hace extensivo a todas las empresas y organizaciones y, no sólo a las que operan a nivel de competencia internacional y están entre las mayores compañías del mundo.

El pleno auge de la economía global, la necesidad de hacer el mejor uso de los recursos escasos, el gran desarrollo de la tecnología informática, y los nuevos instrumentos y metodologías impulsadas por las Escuelas de Negocios cómo así también por las consultoras y las empresas de punta, hacen menester marcar una clara línea de separación entre un antes y un después en la gestión de las organizaciones.

Para comprender con claridad esas diferencias es menester analizar aspecto por aspecto sus diferencias para así tomar clara conciencia de cómo se está gestionando la empresa, lo cual podrá mostrar para algunos temas un enfoque tradicional y para otros unas marcada evolución y tendencia hacia la alta competitividad.

  1. Calidad. En tanto la empresa tradicional privilegia la inspección y la posterior corrección de las partes o productos finales manufacturados, la nueva empresa competitiva da preponderancia a la prevención, con lo cual generan importantes disminuciones en los costes por fallas internas y externas. La empresa tradicional genera los productos mediante sucesivas etapas de ajustes y reacomodamientos, en tanto que las nuevas necesidades marcan claramente la obligación de generar los productos “a la primera”, o sea diseñar y ajustar los procesos, capacitar al personal y generar mecanismos para producir productos sin fallas, no requiriendo para ello correcciones de productos. Lo anterior se debe a que los directivos de las empresas tradicionales ven la calidad sólo como la tarea de detectar fallas, evitando de que éstas lleguen al consumidor. En cambio en la nueva gestión el objetivo es apuntar a la prevención, destinado ello como se dijo anteriormente a la generación de productos y servicios bien a la primera.
  2. Mientas que las entidades tradicionales tienen como paradigma que una mayor calidad implica atenerse a mayores costes, las nuevas organizaciones ven con claridad que una mejora en la calidad es motivo de menores costes. Mejor calidad lleva a una mayor productividad y como consecuencia a menores costes, provocando mayor rentabilidad para la empresa. En tanto se consideraba la necesidad de producir a un nivel de calidad compatible con el menor coste de calidad posible, actualmente se ha demostrado que llegar al Cero Defecto implica lograr el menor coste de calidad, pues lograr ese nivel de calidad genera un fuerte incremento en las ventas.
  3. En tanto la empresa tradicional de occidente está centrada en los resultados a corto plazo, las empresas competitivas centran sus esfuerzos en mejorar de manera continua sus procesos. Es por ello que se dice que las primeras se centran en el corto plazo en tanto que las segundas concentran sus esfuerzos en el largo plazo.
  4. En cuanto a la capacitación del personal y directivos, la empresa tradicional la considera como un gasto en tanto que la nueva concepción la ven como una inversión, por medio de la cual se incrementará el flujo positivos de fondos en el futuro.
  5. En tanto las empresas tradicionales están organizada en torno a funciones, las nuevas empresas competitivas lo hacen en torno a procesos. Por tal motivo las primeras hacen hincapié en la especialización de los obreros y empleados, en tanto que las segundas subrayan la importancia de la polivalencia.
  6. Las empresas tradicionales basan su funcionamiento en la suma de labores individuales. Por el contrario las competitivas basan el esfuerzo en el trabajo en equipo.
  7. El nivel de participación del personal en la gestión marca otra importante diferencia entre un tipo de organizaciones y otras. Unas (las tradicionales) no otorgan o lo hacen de manera muy restringida, en tanto que las otras hacen de ello una herramienta fundamental para la mejora en la productividad y calidad.
  8. En tanto que las viejas formas de administrar requerían al trabajador atenerse a las tareas, en la actualidad se le exige tanto una tarea física como mental. El obrero termina así de dejar su cerebro a la entrada de la empresa cada día.
  9. Tradicionalmente los supervisores son seleccionados en función a sus rendimientos, cuando lo que corresponde, y es lo que actualmente se aconseja, es seleccionar a los mismos en función a sus capacidades de liderazgo y motivación. Así en el primer caso los supervisores se centran en una labor de inspección y comunicación de ordenes, en tanto que en el segundo de los casos se trata de inspirar, motivar, apoyar, coordinar y actuar como facilitador.
  10. En las empresas tradicionales se obstruye sistemáticamente la creatividad, en tanto que en las empresas ultracompetitivas se tiende a fomentarla, derribando barreras y motivando al personal a aportar sus ideas e innovaciones, para lo cual no sólo se los capacita, sino que además se lo institucionaliza con medios tales como los Círculos de Control de Calidad y el sistema de sugerencias.
  11. En las organizaciones tradicionales no se toma en consideración el comportamiento organizacional, algo que sí se toma muy en cuenta a la hora de administrar las instituciones altamente competitivas.
  12. Mientras las empresas u organismos tradicionales gestionan al personal aplicando la Teoría “X” las nuevas empresas competitivas los hacen bajo la Teoría “Y”. Las primeras consideran a los individuos como perezosos, indolentes, carentes de motivación, para lo cual debe controlarse de cerca su comportamiento y laboriosidad. En tanto la Teoría “Y” considera a los individuos exactamente en el lado opuesto, o sea son personas que buscan trascender a través de sus labores, tiene conciencia de las responsabilidades laborales y desean aplicar sus talentos y creatividades al servicio de la empresa.
  13. Las empresas típicamente tradicionales tienen a directivos que padecen del mal denominado “incapacidad entrenada”, la cual consiste en ver la empresa y su entorno en función a sus diversas formaciones académicas o técnicas. Ello trae falta de fluidez en la comunicación entre los diferentes sectores, y una falta de adaptabilidad de la empresa a la realidad y los cambios, dado que generalmente la empresa adopta un enfoque propio de quién dirige la empresa. Así si el Director General es un Licenciado en Finanzas, no importa cual sea la actividad de la empresa, si la misma sigue un perfil tradicional, la gestión de la empresa girará en función a un pensamiento y análisis de carácter financiero.
  14. Lo expresado anteriormente lleva a que las nuevas organizaciones gestionen las relaciones humanas en la empresa, con todo lo que ello implica en calidad de vida laboral y aumento de la productividad, en tanto que las tradicionales no dan cabida a la necesaria gestión de tales relaciones.
  15. Los trabajadores tienden a satisfacer a sus jefes en los modelos tradicionales de gestión en contraposición a la búsqueda de satisfacer los deseos y necesidades de los clientes internos y externos. En ésta segunda versión, los jefes son los que tienden a servir a los empleados y obreros para que estos cuenten con todos los recursos necesarios para satisfacer plenamente a los clientes.
  16. Dejan las empresas tradicionales totalmente de lado la gestión de la cultura organizacional, en tanto que las segundas hacen un fuerte hincapié en su gestión y desarrollo.
  17. Las empresas tradicionales están enfocadas en la producción y las ventas, en cambio las exigencias del presente y el futuro obligan a las entidades a enfocarse en el consumidor a través del marketing. El hecho de estar las tradicionales enfocadas en la producción, no implica que posean altos niveles de productividad. Ello las lleva a querer incrementar sus utilidades vía un importante incremento de las ventas, cuando en realidad pueden lograr muchos mejores resultados reduciendo los niveles de desperdicios.
  18. En materia de mantenimiento de máquinas, equipos e instalaciones las empresas tradicionales dan preponderancia a una actitud reactiva en el sentido de corregir los problemas a medida que ellos tienen lugar. Por el lado de las organizaciones competitivas la actitud asumida es todo lo contrario, se da preponderancia a prevención y predicción.
  19. En parte debido a los problemas de calidad, como así también a los inconvenientes generados por los elevados tiempos de preparación, el elevado número de averías, la escasa fiabilidad de los proveedores, la organización de los procesos internos, y el poner al máximo la capacidad productiva, lleva a elevados niveles de existencias con bajos niveles de rotación y consecuentemente elevados costes de mantenimiento de inventarios y productos en proceso, lo cual motiva menores niveles de rentabilidad. Como contraparte las empresas altamente competitivas concentran sus esfuerzos en resolver las causas fundamentales que originan la existencia de inventarios de seguridad o inventarios generados por las características propias del proceso, produciendo además bienes en función a la demanda concreta de ellos. Así se identifican las tradicionales como productoras de bienes por “empuje” y las segundas por “arrastre”.
  20. Las empresas tradicionales tienen numerosos proveedores para cada tipo de suministro, aduciendo para ello razones tales cómo: posibles detenciones de la producción debido a averías, falta de insumos, o huelgas de obreros por parte de los proveedores; como así también hacer competir a los proveedores entre sí para mejorar tanto los precios como los servicios. En los nuevos modelos competitivos se tiende a centrar la demanda en oferentes unitarios para cada suministro, haciendo hincapié en la reducción de los costes totales, resultantes ellos no sólo de los precios de los insumos, sino además de la calidad de los mismos, la fiabilidad de las entregas en cuanto a plazos y cantidades, y compromiso de los proveedores en las etapas de diseño de nuevos productos. Además se suelen programar reducciones de costes a largo plazo siguiendo la curva de experiencia.
  21. Las empresas tradicionales tienden a centrar los procesos productivos en los procesos (agrupación de máquinas dedicadas a iguales tareas) en tanto que en los nuevos sistemas productivos los procesos están enfocados a los productos.
  22. Las empresas tradicionales poseen altos tiempos de preparación, razón por la cual producen en series largas que motivan la acumulación de inventarios. Las OC reducen al mínimo o inclusive eliminan los tiempos de preparación con lo cual flexibilizan la producción, generando productos en series cortas dando lugar a menores inventarios.
  23. Producción destinada a bajar costos mediante la plena utilización de las máquinas, equipos y personal para el caso de las organizaciones tradicionales, en contraposición al uso de los recursos en la medida en que la demanda concreta genere dicha necesidad.
  24. Las organizaciones competitivas concentrar su esfuerzo en eliminar todos aquellos procesos y actividades generadoras de despilfarros, o lo que es lo mismo no productoras de valor agregado para los clientes. En oposición a ello las organizaciones que no responden al modelo competitivo dan lugar a la existencia y creación de procesos y actividades innecesarios e improductivos.
  25. Los entes de viejo cuño no realizan una labor de mejora continua, mostrando de tal forma una continua perdida de competitividad frente a sus competidores. Las organizaciones imbuidas del nuevos espíritu de gestión hacen de la mejora continua un objetivo estratégico fundamental, lo cual le permite obtener importantes ventajas competitivas.
  26. Las empresas que responden a los viejos modelos de gestión venden los desperdicios a los efectos de recuperar parte de su valor, las nuevas organizaciones concentrar su actitud en analizar la razón o causa de tales desperdicios a los efectos de evitar que se vuelvan a generar en el futuro.
  27. En cuanto a la actitud ante el cambio de un tipo y otro de empresas, las primeras (tradicionales) adoptan claramente una actitud reactiva, en cambio las otras gestionan el cambio adoptando una actitud proactiva con la cual no sólo tienden a prever los cambios sino a auto generarlos para hacerse del centro de la escena.
  28. En tanto que los modelos tradicionales de organización tienden a estructurarse en torno a pirámides altas, con tramos de control reducidos, privilegiando la organización vertical con elevado grado de centralidad a la hora de tomar decisiones, las empresas competitivas tienden a mostrar una pirámide organizacional plana, con tramos de control amplios, donde se privilegia la organización horizontal con elevados niveles de descentralización. En los modelos de mayor nivel de competitividad, generalmente representados por las empresas de alta tecnología, la estructura organizacional tiene la estructura o conformación de red.
  29. En cuanto al enfoque piramidal de las organizaciones, en tanto que las empresas tradicionales reflejan una pirámide típica con la base en la parte inferior, implicando ello la característica de una empresa en la cual las ordenes se generan en los estratos superiores, bajando a los niveles inferiores para su puesta en acción. En los nuevos modelos organizacionales la pirámide se muestra invertida queriendo significar con ello que los niveles jerárquicos más elevados de la organización deben servir de apoyo a quienes diariamente deben servir con sus labores a los clientes y consumidores externos de la organización. Este modelo suele también representarse mediante círculos concéntricos en los cuales el centro del círculo lo ocupan los consumidores, ello implica que la organización deben girar en torno a los consumidores y sus servicios.
  30. Las OT (organizaciones tradicionales) tienen un sistema de información centrado en los aspectos financieros, en cambio las OC (organizaciones competitivas) construyen sistemas de información en torno a aspectos financieros, operativos, como así también vinculados a los consumidores, personal y competidores (benchmark).
  31. Las OT tienden a una monopolización de la información en las gerencias y jefaturas a los efectos de incrementar el poder personal de ellas, en las OC la información fluye naturalmente favoreciendo el empowerment.
  32. En las OT se carece de planificación y administración estratégica, en contraposición a las OC en las cuales ellas asumen un rol fundamental.
  33. En las OC se planifica y dirige en torno a valores, visiones y misiones, algo que no ocurre con las OT.
  34. Las OT privilegian el pensamiento mecanicista, lógico-racional, en contraposición a las OC en las cuales se da lugar también el pensamiento lateral, organicista y sistémico.
  35. Las OT carecen de sistema para la resolución de problemas y toma de decisiones. En las OC se utilizan sistemas y métodos encaminados a una mejor resolución de problemas y toma de decisiones.
  36. Las OT no están centradas en la lealtad, en tanto que los nuevos tipos de organización dan a la lealtad de empleados, clientes e inversionistas una importancia crítica.
  37. La auditoría interna se dedica fundamentalmente al control interno y la protección de los rubros financieros tradicionales para el caso de las OT, para el caso de las OC la visión se ve notoriamente ampliada al abarcar también todos aquellos aspectos que tengan implicaciones financieras, sea ello de modo directo o indirecto.
  38. Las OT realizan mayormente auditorías financieras, en cambio las OC efectúan aparte de las antes nombradas también auditorías operativas, de calidad, de productividad, cultural y social.
  39. En las OT los gerentes efectúan sus labores en las oficinas actuando de espalda a las áreas operativas. En las OC los gerentes visitan sistemáticamente el lugar de trabajo tratando de identificar actividades o procesos factibles de mejora; además de mantener un contacto directo con los empleados y trabajadores de primera fila para conocer sus inquietudes y preocupaciones.
  40. Las OT suelen ser organizaciones altamente normatizadas al contrario de las OC las cuales son guiadas por objetivos, favoreciendo con ello un mayor empowerment para los empleados.
  41. Las OT carecen tanto de análisis estadístico como de control estadístico de procesos (SCP), en contraste las OC basan sus análisis, resolución de problemas, toma de decisiones y mejora de procesos en datos estadísticos y control estadístico de procesos.
  42. Las OT sólo poseen un sistema de costeo tradicional, en cambio las OC tienen instaurados sistemas como el ABC (Costeo Basado en Actividades), Sistemas de Contabilidad Horizontal, Costeo Kaizen, y Costeo de Mala Calidad (o de Calidad).
  43. En tanto que las OT persiguen como principal objetivo los beneficios en el corto plazo, las OC tratan de lograr el mayor grado de satisfacción para los consumidores incrementando la relación: calidad / precio, y con ello el valor generado para los clientes y consumidores.
  44. Las OT basan la selección de personal muchas veces en el amiguismo o politiquerías internas, al contrario de las nuevas organizaciones las cuales se centran en el análisis de aptitudes y actitudes de los candidatos.
  45. Los prosupuestos en las OT se basan en datos históricos, mientras que las OC persiguen con la presupuestación el mejoramiento como objetivo fundamental.
  46. Diseño y desarrollo de productos y procesos en base a la Ingeniería Conjunta es lo que se aprecia en las nuevas empresas competitivas, en contraposición a un trabajo segmentado y por funciones propio de las empresas tradicionales. De tal modo empresas como Toyota logran en menos de 2 años desarrollar un diseño que a la mayoría de las empresas automovilísticas occidentales suele llevarles un promedio de 3 años.
  47. En la actualidad y aun mucho más en el futuro los factores ecológicos constituirán una cuestión fundamental tanto a la hora de concebir los productos y servicios, como a la hora de diseñar y desarrollar los respectivos procesos productivos. Por ello las OC le dan un gran valor y trascendencia a la ecología certificando sus procesos con las normas ISO 14000.
  48. En tanto que las OT producen bienes con carácter masivo y altamente estandarizados, las empresas competitivas tratan de satisfacer los requerimientos de cada individuo o segmento del mercado.
  49. Las empresas de alta competitividad gestionan convenientemente las marcas, algo que no realizan las empresas tradicionales.
  50. Al igual que en el caso anterior, mientras las empresas competitivas gestionan el capital intelectual, las OT no lo realizan.
  51. Las OT no gestionan los riesgos o lo hacen de manera poco sistemática e incompleta. Las OC otorgan a la gestión del riesgo un lugar preferencial a la hora de la toma de decisiones y análisis de situación.
  52. Las empresas competitivas por antonomasia practican el benchmarking de manera sistemática a los efectos de no perder de vista a sus competidores, ni dejar de lado las mejores prácticas que se desarrollan en el mercado.
  53. Las empresas de alta competitividad hacen de los teoría y aplicación práctica de la economía de la empresa, la ingeniería financiera, la logística, la investigación de operaciones y la ingeniería económica, herramientas fundamentales para mejorar su performance. Las OT dejan totalmente de lado éstas materias, con lo cual pierden muchas oportunidades de mejorar la rentabilidad promedio a largo plazo de sus operaciones.
  54. Las empresas altamente competitivas hacen de la utilización de Internet e Intranet un eje fundamental en sus análisis y proyectos estratégicos.

De una evaluación punto por punto de su empresa en marcha, sabrá Ud. que tan tradicional o competitiva es la misma en cuanto a su gestión. De estar por abrir su negocio podrá tomar en consideración todos los aspectos esenciales para que su empresa sea desde su inicio una empresa altamente competitiva.

Una empresa tradicional tiene de acuerdo a estudios e investigaciones improductividades que representan de un 25 a 35 por ciento de su facturación. Como promedio utilizan el doble de mano de obra necesaria, cuatro veces mas espacio físico del que utilizan como promedio las empresas competitivas y tienen plazos en sus procesos largamente superiores a las OC.

La mejor forma de diferenciar una de otras es viéndolas a través de los modelos y parámetros de Alvin Tofler, por cuanto las primeras podemos catalogarlas como organizaciones representativas de la Segunda Ola, en tanto que las segundas son las denominadas organizaciones de la Tercer Ola.

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Mauricio Lefcovich

Título profesional: Contador Público Nacional por la Univ. Nacional de Entre Ríos y Postgrado en Mejora Continua por la Georgia Tech. Especialista en Reingeniería y Mejora Continua por la Univ. Nacional de Buenos Aires Actividad profesional: Consultor en: Calidad - Productividad - Mejora Continua - Control y Reducción de Costos...

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30 comentarios sobre “Empresas Tradicionales versus Nuevas Empresas Competitivas

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    Excelente artículo, donde se exponen crudas realidades. Lo recomiento para todos los niveles de desición de una organización .

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    Quiero felicitar al autor porque retrata de forma presisa las empresa tradicionales y esto no solo afecta a las empresas de españa, aqui en la Rep. Dom. Es el pan nuestro de cada día, porque en estos países latinoamericanos las empresas en su gran mayoria no aceptan los nuevos avances, la técnologia no existe, los dueño son terco como mulas.
    y lo lamentable del caso es que cuando cambiar es de forma dolorosa y con una gran perdida de recursos y talentos humano, el despertan es muy tarde y son absorbido por una organización de corte competitivo y actulizada otra no tiene esa suerte y tienen declaranse en banca rota sçu destino es cierran…

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    Las empresas tradicionales carecen de una postura filosofica, las nuevas empresas empiezan a valorarla y por ello la orientacion al largo plazo, la voluntad de obtener del trabajador lo mejor de si mismo (su particpacion mental y fisica en los procesos). Sin la filosofia, sin el cambio de paradigmas , las escuelas de MBA solo proporcionan a las empresas tardicionales las herramientas para el fracaso. REcuedan las aventuras del coyote y el correcaminos, el primero siempre usa los artificios ACME mas complicados y siempre cae en su propia trampa (No seran estos artificios ACME las “brilantes, enredadas e ineficienets “herramientas gerenciales” que los alumnos de MBA aprenden?. Un poco de sentido comun y la empresa tradicional puede pasar a la otra categoria. Buen trabajo del autor,

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    Felicitaciones por el articulo, por que es una opcion para poder utilizar como una herramienta de desición en las organizaciones

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    Muy buen articulo, resume de manera muy clara lo que muchas empresas enfrentan, sobretodo las de origen familiar, que compiten con las multinacionales y requieren urgentemente modificar su gestion.

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    Me parece un articulo interesante que manifiesta un analisis objetivo sobre el tema. Me gustaria recibir articulo sobre MARKETING FINANCIERO EN PYMES; es decir, como una caja de ahorro y credito puede competir en el mercado de la oferta de los creditos pymes.

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    Es un gran artículo que muestra la importancia de manejar los bienes intangibles de la empresa y la importancia de hacer que el personal de la compañia interactue constantemente en su desarrollo

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    Excelente artículo, al igual que muchos otros publicados. Generalmente los trato de adaptar al ámbito de la educación, en especial de la gestión escolar, tema que considero clave para el mejoramiento de la calidad de la educación. Felicitaciones

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    ¡¡¡Excelente articulo!!! considero que este articulo nos da un click, debemos tropicalizar estos conocimientos para originar competitividad y por ende valor agregado.

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    Muchas gracias por su valiosa información, este artículo en especial es magnífico, es muy objetivo e ilustrativo

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    Lefcovich, magnifico resumen, te felicito.

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    este artículo de las organizaciones tradicionales vs. las organizaciones competitivas permite reflexionar..la realidad en la cual se desarrollan muchas de las empresas en el Perú…parece que para estas empresas no han pasado los años….se hace necesario….concientizar y tratar de cambiar actitudes…me gusto las apreciaciones en relación a las labores de Auditoria y tambien lo relacionado a las nuevas formas de gerenciar teniendo como punto de partida los usuarios…o la calidad del servicio…que se brinda o pretende brindar..HAY MUCHO QUE HACER PERO SIGO PENSANDO QUE ES CUESTION DE CAPACITAR..CONCIENTIZAR Y TAMBIEN DE FORMACION MORAL…ATT. LIC.ANGEL MEJIA ESTLA

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    Sería importante hacer llegar a empresarios Pymes y estudiantes universitarios es exelente

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    10 de Febrero de 2005
    Felicitaciones Mauricio,el tema de gobernavilidad en las diferentes civilizacions de nuestro planeta va en un permanente movimiento evolutivo . Hoy en la era de Internet,la World Wide Web la velocidad de reaprender es muy rápida por lo tanto el líderasgo debe estar muy atento a las nuevas herramientas que van surgiendo para la gestión empresarial , “son armas para la defenza y para avanzar permanentemente”, aún así tenemos grupos humanos trabajando con herramientas administrativas del siglo XIII , con un gran miedo al cambio pero que lamentablemente se van extinguiendo.Así tenemos grupos humanos que continuán considerando que el dinero es “capital” y que por lo tanto debe ganar altas tasas de interes elevando los costos ,estos grupos humanos hoy van al fracazo por que dejan de ser competitivos en precios y los conduce en el tiempo a ser sugetos de alto riesgo,saliendo del bus del desarrollo ecónomico.Entonces entendamos que el dinero y las materias primas dejó de ser lo primordial .Hoy es el intelecto práctico que es primo del intelecto academico que manejan mayormente investigación bibliotecaria pero que no tienen espacio para prácticar como es el caso de los actuales graduados de maestrias .Un MAESTRO es el que tiene conocimientos intelectuales ,tiene donde practicar ,tiene dicipulos motivados para triunfar en cualquier campo competitivo .Estamos listos y prestos .

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    No hay alternativa o te transformas de OT a OC, o te cambian o simplemente desapareces del mercado. Felicidades Mauricio, excelente artículo.

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    No hay alternativa o te transformas de OT a OC, o te cambian o simplemente desapareces del mercado. Felicidades Mauricio, excelente artículo.

  • Avatar
    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    Muy interesante y pertinente el artículo para cualquier empresa, en especial para PYMES; las cuales deben entender claramente cual es el papel de un empresa en el mundo competitivo de hoy.

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    Mauricio:
    Un exelente ejemplo de conretar con palabras, lo que los escenarios actuales y futuros expresan con hechos.

    Gracias: Miguel Angel Elorza

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    Es importante el articulo en la medida, que se,convierte en una lecciòn para las emoresas de esta parte de la regiòn sobretodo en mì Paìs es esta la diferencia que hace exitosa a las empresas y es màs las Universidades la deben tener encuenta dado que cometen el errror de darle un sentido netamente acadèmico lo cual es una equivocaciòn.

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    El artìculo lo considero oportuno lo cual constituye una lecciòn a tomar en cuenta por los ejecutivos de las empresas de esta parte de la regiòn sobre todo en paìs.Es un tema que debe ser tomado encuenta por quienes estan a cargo de las Universidades por estas se concentran unicamente en lo acadèmico olvidandose de los recursos que manejan un mal que esta presente en las universidades estatales en mayor medida y algunas particulares que funcionan tomando el mal ejemplo del viejo esquema tradicional.

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    bueno este articulo me pareccio muy interesante y muy conciso e interesante.Gracias

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    MUY BUEN ARTICULO. TAMBIEN ES MUY POSITIVO LA CANTIDAD DE OPINIONES FAVORABLES. FELICITACIONES

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    es un artículo q me ha sido muy util y aplicable…muchas gracias por compartirlo.

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    Me parece muy interesante el concepto, cuando me independice me lo llevo como guia, mientras en una organizacion de este tamaño donde la estructura en absolutamente lineal, hablar de temas de estos con directivos (al menos los mios) enm herejia. Saludos

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    Señores: sinceramente los felicito, creo que es un articulo sumamente valioso para poder detectar en que tipo de empresa estamos.
    Gracias por esta enseñanza!!
    Saludos
    Pablo Vázquez

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    Cada articulo de Mauricio es una clase magistral.Lo que mas me sorprende es como no escatima informacion y conocimiento en plantear nuevas visiones de problemas empresariales.Contrasta su actitud con el egoismo de mucha gente que adquiere conocimiento solo para ellos,pero no lo comparten.Definitivamente,es una cuestion de grandeza de alma.

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    Me parece un estudio muy bien elaborado les felicito y le invito que nos ayude con esta clases de información clara y concisa que nos ayuda mucho gracias

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    me parece muy importante porque los productos es una forma de apoyo podria ser un apoyo a los pobres migrantes del pais

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    2 empresas competitivas con un determinado producto

  • Avatar
    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    Disfrute de la lectura tanto de este como de otros artìculos del autor. Solo cabe agradecer su predisposicion y voluntad de difundir tan generosamente los conocimientos y experiencias.

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