Logística y operaciones
Gestión visual
1. Introducción Todo entorno de trabajo debe disponer de medios visuales que le permitan a los gerentes y encargados de planta y procesos, como a los directivos de la empresa, saber de…
Autor
Mauricio Lefcovich
Título profesional: Contador Público Nacional por la Univ. Nacional de Entre Ríos y Postgrado en Mejora Continua por la Georgia Tech. Especialista en Reingeniería y Mejora Continua por la Univ. Nacional de Buenos Aires Actividad profesional: Consultor en: Calidad - Productividad - Mejora Continua - Control y Reducción de Costos - Control Presupuestario y Control de Gestión Experiencia profesional: Auditor Interno de institución bancaria, asesor en administración, organización, planificación, control de gestión, finanzas y costos en entidades prestadoras de servicios de salud, industrias agroalimentarias, y comerciales.
Herramientas de gestión
TCM: Total Competitive Management
Total Competitive Management) significa la Gestión de Competitividad Total. La misma es tanto una filosofía, como un sistema y método de administración que persigue la mayor competitividad absoluta y relativa mediante la…
Logística y operaciones
Las nueve mudas estrategicas – El Kaizen a nivel estratégico
Índice Introducción Generación de información incorrecta y/o fuera de término Desenfoque organizacional Carencia de sistematicidad en la resolución de problemas y toma de decisiones Incorrecta gestión de los recursos humanos Incorrecta gestión…
Productividad
PNL – La Programación Neurolingüística aplicada a la calidad y productividad
Índice Introducción Qué significa? Los pasos fundamentales Principios básicos Aprendiendo con PNL Planificar con PNL Identificando las preferencias de pensamiento Hábitos de pensamiento y autocreencias Bibliografía 1. Introducción La Programación Neurolingüística (PNL)…
Gestión del cambio
Superando la resistencia al cambio
Introducción Para un sabio chino, la rigidez denotaba la muerte y la flexibilidad implicaba vida. Así pues si las personas y las organizaciones pretenden sobrevivir a estos nuevos tiempos y circunstancias, tendrán…
Logística y operaciones
Calidad total
Introducción Distintas definiciones giran en torno a la calidad. Para Deming calidad significa ofrecer a los clientes productos y servicios confiables y satisfactorios a bajo costo. En tanto que para Juran, lo…
Liderazgo
Los Doce Ceros
1. Introducción Lo que comenzó como la búsqueda de cinco grandes objetivos, consistentes en reducir a su mínima expresión los despilfarros y desperdicios concernientes a fallas y defectos, tiempos de espera, averías,…
Logística y operaciones
SEIS SIGMA – Un sistema de calidad para el Siglo 21
Introducción En la década del ochenta Philip Crosby popularizó el concepto de Cero Defecto como orientación para el control de calidad. Este enfoque establece la meta de resultados que carezcan de errores…
Logística y operaciones
Excelencia en la manufactura
Pocos sistemas han logrado resultados tan notables como el implementado por la automotriz Toyota. Esta empresa se fijo y tiene como objetivos primordiales lograr que sus productos sean de la calidad más…
Recursos humanos
El cambio de paradigmas en la gestión de los recursos humanos
Por paradigmas se entienden el conjunto de conceptos que conforman la estructura mental a través de la cual los seres humanos perciben tanto al mundo exterior y sus sensaciones, como sus experiencias…
Herramientas de gestión
Empresas Tradicionales versus Nuevas Empresas Competitivas
Todo empresario o directivo debe y necesita imperiosamente, saber si su empresa u organización responde a los cánones tradicionales o ya se encuentra enfocada y encarrilada dentro de las nuevas concepciones. Los…
Logística y operaciones
Reingeniería de procesos
Introducción Lo primero que debemos hacer es definir la reingeniería. La reingeniería constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y…