Transformación estratégica

Cambiar mientras se está ganando. Muy pocas compañías salen airosas cuando tratan de implementar una transformación estratégica que les permita mantener un desempeño financiero superior a largo plazo.

El problema es que si se aplican las estrategias de «todos los días», la compañía se enfrentará con mucha seguridad a una crisis no anticipada. Este es el motivo por el que los ejecutivos deben planificar no con meses sino con décadas de anticipación.

La tesis fundamental del presente libro es que los líderes deben aprender a replantear el modelo de negocio histórico de sus compañías para que estas logren sortear los diversos obstáculos del mercado.