Guía Para el Manejo de Pequeños Negocios

Piense en el estereotipo del emprendedor: adora más que a nada la fase de comienzo del negocio, cuando lo que mas se necesita es tiempo y energía.
Lo cierto es que las características que funcionan para un emprendedor en el lanzamiento de su negocio, pueden volverse en contra una vez el negocio esté establecido y en crecimiento. Para sobrevivir a esto necesitará algunas habilidades nuevas; un gerente de un negocio sólido debe saber como:
– Planear y proveer dirección
– Hacer seguimiento de personas y proyectos
– Enfocarse en aquellas cosas que puedan ser bien hechas
– Tomarse tiempo para contratar buen personal y ayudarlos a establecer objetivos
– Prestarle atención a los detalles
– Motivar y comunicarse con los empleados
Junto con el éxito, viene también algo muy importante: gente, más y más gente. Usted no podrá crecer sin gente, así que debe manejarla, motivarla y guiarla – algo a lo que usted puede no estar acostumbrado a hacer.
Schell lo ayudará a mejorar sus habilidades de gerencia, especificamente a concentrarse en «el lado humano» de la construcción de su negocio; también lo ayudará a sentar las bases de algo que la mayoría de los ejecutivos eluden: el éxito a largo plazo.