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LIBRO DE NEGOCIOS

El fin del cambio

Cómo puede su compañía sostener el crecimiento y la innovación evitando la fatiga que provoca el cambio Vivimos en un espiral de cambio. Las empresas son objeto de crecientes presiones para producir resultados, lo que las lleva a iniciativas de cambio, éste produce disrupciones, que lo hace más difícil, y genera mayores presiones para generar resultados, que inducen más cambios, y así sucesivamente.

A medida que la empresa necesita cambiar más rápido cada día, la energía de sus empleados se agota. Las crecientes disrupciones se hacen cada día menos sostenibles.

Las empresas que manejan el cambio con éxito, lo hacen construyendo estructuras organizacionales diseñadas para inducir y digerir el cambio en toda la organización.

Para explicar estas estructuras, los autores las presentan como figuras geométricas. Dependiendo del tipo de cambio que enfrente la empresa (en términos de su frecuencia y nivel), debe adoptar la forma óptima que le permita aceptarlo y provocarlo, sin desfallecer.





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