El ego nos impide mirar como líderes
El ego es como la niebla. Mientras más nos preocupamos por satisfacer nuestro amor propio, la niebla se vuelve más densa y repercute tanto en nuestra eficacia como en la competitividad de la empresa. En cambio, si nos orientamos hacia los demás, la niebla se disipa, logrando mirar con más atención el entorno exterior de nuestro desarrollo.
¿Cuánto le cuesta a la empresa las actitudes egoístas de sus empleados y directivos? Según la investigación del doctor Paul Nutt, más de un tercio de todas las decisiones reflejan un enfoque egocéntrico empreñado en llevar las riendas. A pesar de este enfoque de llevar las riendas, sólo se adopta el 42% de las decisiones y apenas y un puñado de ellas demuestran ser eficaces. En los que concierne a los ejecutivos, casi dos tercios de ellos jamás exploran alguna alternativa una vez que toman una decisión, incluso cuando se las presentan. El 60% de esas decisiones se desechan, se aplican parcialmente o se convierten en bombas. Estos datos fueron recogidos por Marcunr, Smith y Khalsa en \»Business Think\», y proporcionados en el artículo \»Frederick Taylor, Early Management Consultant\» (Wall Street Journal, 13 Junio 1997). Estas cifras hacen ver algo evidente: los directivos o empleados pueden generar ideas y aportes, pero no siempre tratando de lograr los objetivos de la empresa, sino sólo por figurar o sobresalir ante los demás, con lo cuál no se asume el fundamento verdadero de la propuesta. En la mayoría de los casos sólo se pretende imponer un criterio subjetivo, como consecuencia de una baja capacidad para dominar el ego.
Marcunr, Smith y Khalsa, describen una interesante relación entre nuestras fortalezas y las actitudes negativas en las que éstas se pueden llegar a convertir por causa del ego.
La seguridad se puede convertir en sentido de infabilidad, la agilidad en apresuramiento, la agudeza en fricción, el estado de alerta en estrechez de miras, la dedicación en adicción al trabajo, el control en rigidez, la valentía en estupidez, la perseverancia en resistencia al cambio, el encanto en manipulación, el poder en autocracia, y la flexibilidad en ambivalencia.
Si analizamos esta relación, nos damos cuenta que no es malo tener ambiciones nobles y deseos de superación por ascender en la empresa. Sin embargo, si llegamos a exagerar nuestra preocupación por lograr estos deseos, no nos importará los medios que usemos para alcanzarlos.
Es precisamente en esta situación cuando uno cae en el ego, pues ha exagerado su atención en sí mismo y ha descuidado sus objetivos de desarrollo como persona íntegra y como buen profesional. Lo cuál influye negativamente en la empresa. Por tanto el ego es contraproducente.
Si no miramos con atención el entorno, difícilmente podemos llegar a nuestro destino. Es como conducir un auto con los ojos vendados. En cualquier momento se corre el riesgo de colisionar con nuestros propios impulsos y generar un terrible accidente en el talento humano de la empresa.
Quitémonos la venda del ego para poder mirar los objetivos de la empresa y de nuestro equipo, esto nos permitirá fijarnos en los detalles más importantes para generar ideas.
Una de las acciones a tomar frente a un empleado o directivo que demuestra actitudes de ego, es asignarle un mentor (con su pleno consentimiento), con el fin de que le ayude a ser consciente de sus actos y de los efectos que deja para la empresa. Por otro lado la empresa debe evaluar los costos que generan estas actitudes egoístas y el beneficio que obtendría durante un proceso de \»coaching\».
Una de las claves para ejercer el liderazgo es romper las cadenas del ego, pues nos atan a nosotros mismos. Peter Drucker afirma que uno de los factores que determinan la eficacia de un ejecutivo es que piensan y dicen \»nosotros\» en vez de \»yo\». Efectivamente ésta es la postura que debemos tomar s pretendemos convertirnos en líderes.
Cuentan que un águila estaba asentada en el pico de un peñasco esperando por la llegada de las liebres. Mas la vio un cazador, y lanzándole una flecha le atravesó su cuerpo. Viendo el águila entonces que l flecha estaba construida con plumas de su propia especie exclamó: ¡Qué tristeza terminar mis días por causa de las plumas de mi especie!
Tal como en la historia, el águila quiso ser un líder a costa de los demás y por ello sacrificó su propia vida. Puede que por querer dominar a los demás, imponiendo nuestra fuerza, terminemos nuestra permanencia en la empresa, como consecuencia de nuestro ego. No permitamos que el ego nos prive la libertad de servir a los demás y de mirar como líderes.
la lucha contra el ego es ancestral el lider no se escapa de ser humano artículo claro y de actualidad , y de trbajo para todos
Me gustó mucho, sobre todo porque me permitió revizar mi actitud
El artículo es muy bueno. Lo que me cuesta mucho es llevarlo a la practica…¡Estoy tan identificado con mi ego!
Lo descrito en este articulo destaca lo dañino que suele ser el individualismo y el excesivo protagonismo al normal desenvolvimiento de las actividades de una institucion o empresa. Generalmente tal actitud erosiona las relaciones dentro de la organizacion y perjudica la proyeccion institucional.
Me parece un buen artículo aunque hay varias inquietudes que me surgen.
Que asegura que el mentor asignado no de recomendaciones siguiendo las indicaciones de su ego?
El ego es un animal muy fuerte y para controlarlo se requiere de un trabajo interior muy profundo, de un conocimiento de si mismo, de conocer y dominar nuestros deseos y miedos y saber el porqué los tenemos.
De acuerdo en que el Ego es el principal enemigo que tenemos y no solo en la vida laboral sino en todos los aspectos. Ojalá dejaramos de pensar tanto en yo y pensaramos mas en tu.
¿porquè siempre deben de mencionar autores extranjeros?tengo mi CD como Aumentar la eficiencia personal toco el tema del ego.Mg.Edgard Rivera-Consultor de negocios
Su articulo es interesante para reflexionar sobre el tema, sería más efectivo si de pueden aportar soluciones practicas, por decir ¿COMO CAMBIAR LAS ACTITUDES DE ESTAS PERSONAS QUE SON NEGATIVAS? La pregunta es ¿Es
posible asignarle un mentor (con su pleno consentimiento), a un Ejecutivo de alto nivel con un superego desarrollado al máximo? Espero encontrar en próximo articulo sobre temas prácticos.
El articulo es muy bueno. Estoy de acuerdo con que debemos aprender a manejar mejor nuestro ego de tal manera que no perjudique nuestras relaciones laborales, familiares y amicales. POr otro lado, debemos tener en cuenta tambien que es bueno construir una autoestima sana y saludable, para esto debemos desprendernos muchas veces de la falsa humildad. Es bueno que celebrar y aplaudirnos nosotros mismos cuando tengamos algun tipo de exito. En resumen, debemos aprender a delimitar de manera personal la frontera entre el exceso de ego y una autoestima sana y saludable.
El articulo es muy bueno. Estoy de acuerdo con que debemos aprender a manejar mejor nuestro ego de tal manera que no perjudique nuestras relaciones laborales, familiares y amicales. POr otro lado, debemos tener en cuenta tambien que es bueno construir una autoestima sana y saludable, para esto debemos desprendernos muchas veces de la falsa humildad. Es bueno que celebrar y aplaudirnos nosotros mismos cuando tengamos algun tipo de exito. En resumen, debemos aprender a delimitar de manera personal la frontera entre el exceso de ego y una autoestima sana y saludable.
me parece un articulo muy interesante y mas ahora que vivimos en sociedades altamente competitivas, y confundimos liderazgo con tiranía; además, de obligarnos a entender que hoy por hoy, para alcanzar el éxito, es mas importante el trabajo mancomunado que nos permita avanzar en bloque con un fin común, que el perseguir solos como el quijote molinos de viento. Siempre es mas fácil trabajar en equipo y la verdadera calida de un líder esta en saber guiar al grupo para llegar a puerto seguro sin obligarlos a actuar por otro motivo que no sea su propia convicción.
Es en realidad lo que a muchos de nuestros compañeros les ocurre y quizás en algún momento a nosotros mismos y es por cuanto debemos hacer reflexión en lo que podemos decir u opinar en una reunión, o cosejo, que no permita herir a otros compañeros con lo expresado, no osbtante para ser un verdadero lider, a mi entender,es saber escuchar a los demás y elaborar con las ideas planteadas el convencimiento de lo que queremos que se haga , siempre y cuando el oponente no esté convencido de lo planteado, debemos buscar palabras, hechosy diversas vías de solución para que se convensa sin lastimarlo.
Utiliza la metáfora para darnos un ejemplo bien claro de que el ego termina matándonos. Lo cual es comunicacionalmente bueno si medimos la claridad del artículo.
Lo hace todavía más interesante el listado de equívocos (La seguridad se puede convertir en sentido, etc). Nos amplía la percepción acerca de las actitudes deseables y no deseables (valores?) que deben privar en una empresa que desee contar con auténticos líderes.
FUERA EGO! ese es el grito que resuena cuando leemos este valioso artículo.
Gracias!
que esta muy mal redactado y a mi punnto de vista muiy anticuado
En ocasiones nos he muy difícil escapar de nuestro propio ego, sin embargo en esta lectura tratan de forma muy sencilla y clara las consecuencias que pudiesen generarse bajo un ambiente de excesivo protagonismo individual, lo cual sin duda alguna es signo inequívoco de una mala gestión organizacional, y es que para tener éxito hoy en día debemos darnos cuenta que no estamos solos en el mundo y que por el contrario necesitamos de la ayuda de otras personas para lograr resultados mas prometedores
El Ego es personalismo puro. Un líder verdaderamente revolucionario que sea agente de cambio debe evitar caer en el YOísmo y entender que sólo el desprendimiento podrá generarle beneficios. No es fácil el ser desprendido, humilde y no caer en individualismo porque es algo que nos han inculcado desde pequeños y la sociedad consumista en la que vivimos enseña y promueve este tipo de actitudes. El Mundo estaría lleno de líderes si nos enseñaran desde pequeños a pensar primero en el bien común, antes que en el beneficio propio, ¿no creen?
Excelente idea para comenzar. Muy bueno el artículo
es un tema interesante para la sociedad de hoy. mientra se pueda hay que insistir en esta clase de publicacines a fin de tener un mundo mejor.
Excelente,una vez mas se demustra que los lideres se demustran por la solidaridad con las personas, y no solamente delegando.
lo voy ha tomar en cuenta y creo que me va aser de mucha ayuda
NO hay nada mas valorable en el mundo, que hacer sólo, aquello que haríamos frente a todo el mundo…
hola! soy silvia de guanajuato, mexico.. tengo 21 años…. la verdad esta pagina me parece muy interesante por que es otra menera de conocer mas para tener una vision mas amplia DE LO QUE SOMOS Y DE LO QUE QUEREMOS LOGRAR… teniendo en cuenta que dedemos quitarnos esas cadenas que nos atan y lo peor del caso es que lo permitimos… Y ademas me identifico con las personas que cada dia lucha por ser una persona autentica y noble… para servir a la sociedad y si pudiera al mundo….. GRACIAS …. HASTA PRONTO…
Felicitaciones por esos artículos tan importantes para el desarrollo empresarial tanto de jóvenes como adultos. adelante, mil bendiciones por ello.
La verdad que los mismos principios que nos conducen por un camino correcto, aun cuando pareciera apreciarse subjetivo, son los mismos en cualquier posiciòn ó actividad humana y el hecho no excluye a la actividad comercial. Solo se que no se nada