¿Producir localmente o en otro lugar? Un análisis de las decisiones de subcontratación

Las empresas globales siempre están dándole vueltas a una cuestión difícil: ¿cuánto hay que subcontratar? Si se subcontrata muy poco, la empresa corre el riesgo de perder las ventajas de precios que se obtienen con la utilización de proveedores competitivos de todo el mundo. Si se subcontrata demasiado, o de forma equivocada, la calidad y la gestión del conocimiento pueden verse comprometidas. Durante el Foro Global de Wharton, en Tokio, representantes de Boeing, Mitsubishi Heavy Industries, Fujitsu, Tokyo Electron y otros hablaron sobre sus estrategias…