Cómo construir un equipo de supervisión
Danièle Nouy llegó al Mecanismo Único de Supervisión del BCE con cuatro empleados. Meses después, tuvo que contratar a mil más. El 2 de enero de 2014, Danièle Nouy llegó al trabajo y lo único que pudo supervisar fueron filas de ordenadores sin usar y mesas vacías repartidas por la planta 14 del Japan Centre, uno de los muchos rascacielos de Fráncfort. En aquel momento Nouy solo contaba con cuatro personas en su equipo. A finales de aquel año necesitaría reclutar a mil más para que participaran en un imponente desafío: hacer que los bancos de la eurozona volvieran a ser seguros. «Me sentí como en el rodaje de una película. Acababa de dejar mi empleo en París, donde estaba al cargo de 1.150 personas. Ahora solo tenía dos asistentes, un asesor y la persona que se convertiría en secretario de nuestro comité supervisor», recuerda. Casi cinco años después, Nouy, de 68 años, acaba de dejar su puesto en la presidencia del Mecanismo Único de Supervisión (MUS), el principal regulador bancario de la Eurozona que supervisa a 118 entidades con activos valorados en 21,2 billones de euros…
