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LIBRO DE NEGOCIOS

Ejecutar la estrategia

Cómo analizarla y llevarla a cabo. Ya quedaron atrás los días en que los ejecutivos se concentraban en formular brillantes estrategias corporativas que luego debían ser implementadas por otras personas. Hasta la estrategia más brillante genera pésimos resultados cuando se la implementa mediocremente.

Hoy en día, la estrategia corporativa debe estar en sintonía con las actividades diarias de la organización. Para ser más específicos, la ejecución de la estrategia debe darse sólo cuando las siguientes seis áreas están alineadas entre sí y con el ámbito exterior: ideación, naturaleza, visión, compromiso, síntesis y transición.

Los autores presentan el papel que juegan estas áreas a la hora de implementar adecuadamente cualquier proyecto estratégico.





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