Aprendizaje Informal en las Organizaciones
Cómo crear una cultura de aprendizaje continuo. Robin Hoyle, experto en formación y desarrollo (F & D), explica en su libro por qué las organizaciones necesitan administrar el aprendizaje informal y cómo pueden hacerlo bien.
La planificación y la gestión funcionan bien para proyectos âformalesâ como la instrucción en el aula, pero no para el aprendizaje informal, que es ad-hoc y sin restricciones.
La solución es trabajar con la contradicción inherente entre el aprendizaje improvisado, sin guion, y el grado de estructura que una empresa necesita Hoyle enseña cómo organizar a sus empleados, y cómo rastrear lo que saben y lo que están aprendiendo.
