Un catecismo del futuro directivo
Por mucho escepticismo que produzca, todos deberíamos hacernos preguntas penetrantes más a menudo, y concedernos tiempo y atención para responderlas.
Leer másAutor: Jose Enebral Fernandez
Artículos de Jose Enebral Fernandez
La intuición, en 39 eslabones
Creo que se trata de uno de nuestros más valiosos recursos, y que ni directivos ni trabajadores lo aprovechamos convenientemente
Leer másWorkshops mayéuticos para el desarrollo de directivos
Hemos tenido que recuperar la técnica mayéutica de los grandes maestros (griegos, chinos…) de la Antigüedad. El denominado coaching, por
Leer másAl margen de la ética , si no de la ley
Samaranch lo advertía en relación con el doping en el deporte: las normas van por detrás. Algo así pasa con
Leer másFormación continua de directivos: un repaso por los métodos
Me refiero, sí, a los métodos de formación (aula, e-learning, outdoor, acroamático, lecturas, shadowing, coaching…) utilizados en grandes empresas, porque,
Leer másPor qué vamos a los cursos sobre habilidades
Pensemos concretamente en los cursos para titulados y directivos, es decir, en los que abordan soft skills y se organizan
Leer másDirectivos narcisistas
Casi todos hemos digerido mal algún logro y, desde luego, muchos de nosotros dedicamos una significativa parte de nuestra atención
Leer másDirigir personajes: estereotipos en la empresa
Aunque asumamos el mandato o mantra de mejorar continuamente nuestro perfectible perfil, obvia y quizá afortunadamente nunca dejaremos de ser,
Leer másMás sobre el papel cardinal de los directivos intermedios
Se ha dicho mucho, pero quizá se pueda ir precisando. En lo cuantitativo su presencia es menor, pero su papel
Leer másAnatomía aleccionadora de un Management Buy Out
En España y por ejemplo, resulta difícil hablar de innovación sin citar a Inditex, de servicio al cliente sin citar
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