Familias empresarias

El éxito de la sucesión depende en gran parte del ejercicio eficiente de tres elementos: las reuniones de familia, que deben tener un carácter incluyente para favorecer la armonía dentro de la diversidad. Este encuentro familiar sostenido con una periodicidad de 4 a 6 veces al año permite recoger y discutir las inquietudes y expectativas de la familia, y a la vez fomentar la cohesión entre sus miembros y de estos con la compañía. La junta directiva o asesora que, con una frecuencia de reuniones de 3 a 6 veces por año, debe velar para que se cumpla uno de sus grandes objetivos: hacer que el Ceo cumpla lo que promete en el tiempo y con los resultados esperados por los stakeholders. La planeación estratégica que, más que un documento, es un proceso continuo de diseño y evaluación que facilita trazar el rumbo y reorientarlo continuamente, atendiendo a las discrepancias existentes entre los datos de la realidad y la ruta original trazada para alinearse con ella…