7 preguntas para tu modelo de negocio
Animate a evaluar el modelo de negocios de tu proyecto en base a estas siete preguntas que develarán si la estructura de tu proyecto es la mejor posible o necesita cambios.
La herramienta Esta herramienta fue creada por una consultora suiza para que cada emprendedor pueda trabajar sobre un modelo de negocios que sea más beneficioso que el de su competencia.
Lo que se pone en jaque Los puntos que repasa este test no sólo tienen que ver con mejorar la rentabilidad sino centralmente con ofrecer el mejor producto o servicio posible que garantice que el negocio se sustente y tenga éxito. Las cuestiones que se van a analizar son: ¿cuál es el costo de crecer?, ¿qué postura tengo ante mi competencia? y ¿qué costo le implica a mi cliente reemplazarme por proveedor?, entre otras.
Costo del cambio
Ingresos
Ganancias vs. Gastos
Estructura de Costos
Tercerización
Escalabilidad
Protección ante la competencia
Cómo completarla
Para hacer esta evaluación, te ofrecemos estos consejos:
*Un buen momento para hacer el análisis por primera vez es luego de haber desarrollado un modelo de negocios con seriedad (por ejemplo, luego de haber armado un Business Model Canvas o un Lean Canvas, herramientas más que necesarias para encarar un proyecto despejando interrogantes)
*Leer atentamente las preguntas
*Reflexionar sobre las respuestas antes de volcarlas
*Responder de manera honesta para alcanzar el resultado más fidedigno posible
*Que el test lo realicen todas las personas relacionadas con el proyecto, ya que cada uno puede aportar una visión diferente y de esa diversidad salen buenas ideas
*Hacer una interconsulta sobre la primera pregunta con sus clientes. (Bonus Tip: escuchar a los clientes es la clave para resolver muchos obstáculos que surgen en un proyecto y nadie entiende mejor qué quiere o necesita como el cliente)…