Qué es la Matriz DOFA, Matriz FODA o Matriz DAFO
La matriz DOFA (también conocida como matriz FODA, matriz DAFO o análisis SWOT en inglés), es una herramienta utilizada para la formulación y evaluación de estrategia. Generalmente es utilizada para empresas, pero igualmente puede aplicarse a personas, países, etc.
Su nombre proviene de las siglas: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
Fortalezas y debilidades son factores internos a la empresa, que crean o destruyen valor. Incluyen los recursos, activos, habilidades, etc.
Oportunidades y amenazas son factores externos, y como tales están fuera del control de la empresa. Se incluyen en estos la competencia, la demografía, economía, política, factores sociales, legales o culturales.
El análisis DOFA permite descubrir cuál es la situación de una empresa o proyecto para, en base al diagnóstico, plantear la estrategia a seguir.
El proceso de crear una matriz DOFA es muy sencillo: en cada una de los cuatro cuadrantes, se hace una lista de factores. Seguidamente, se les puede asignar un peso o ranking, según las prioridades de la empresa o ente que se evalúa.
Aunque la matriz DOFA resultante es atractiva y simple de entender, los expertos estiman que lo más valioso y revelador de la herramienta es el propio proceso de análisis para llegar hasta allí.
La sencillez e intuitividad del análisis DOFA lo ha vuelto muy popular en empresas, gobiernos, departamentos, países, etc. Sin embargo, no deja de tener sus críticos. La principal crítica, es su dependencia en juicios subjetivos, y falta de argumentos objetivos (medidas concretas, valores numéricos).
El análisis que lleva a crear la matriz DAFO es ideal para el brainstorming y como actividad para fomentar el trabajo en equipo.
lo que alcance a ver y entender es lo mejor que hay
EL CONTENIDO ES EXPLICITO Y MUY FÁCIL DE COMPRENDER.
Estamos formulando el Plan de Desarrollo de la Junta Comunal de mi vereda y queremos utilizar la MATRIS DOFA. me puede aydar con ejemplos sobre la puntualizacion de los factores internos y externos. gracias.
gracias
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Es la mejor herramienta que debe usar la empresa; para identificar los puntos a favor y en contra en los factores internos; en los externos la capacidad de enfrentarse a la competencia y los posibles resultados a obtener de acuerdo a un buen proceso de planificación.