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Cambios Estratégicos de Dirección para Sostenibilidad

Todo plan estratégico es necesario para el análisis de cambios organizacionales y la implantación de nuevas estrategias. Sin duda alguna que la sostenibilidad puede motivar los mismos por multiples razones :

  1. Los amplios y profundos procesos de globalización económica, social y cultural.
  2. La irrupción en el mercado de muchos nuevos y diferentes actores económicos y sociales.
  3. La agudización absoluta de la competencia en términos de alcance, profundidad y amplitud.
  4. La concentración creciente del capital y por ende del poder económico.
  5. La emergencia de nuevos sectores tecnológicos y la velocidad vertiginosa de su desarrollo.
  6. Los cada vez mayores condicionamientos a la política por la economía.
  7. La transformación o supresión de múltiples conceptos de gestión y el surgimiento de otros novedosos y más afines con las nuevas prácticas, y…
  8. El impacto de todo ello sobre los miles de millones de clientes reales y potenciales de todas las organizaciones y sobre la manera de vivir en el nuevo entorno surgido.

Es clave para los negocios actuales convertir en sostenibles los cambios estratégicos para avanzar condiciones de valor agregado sobre aspectos graduales de gestión. Avanzar sobre las tecnologías o la optimización del recurso humano de manera sostenible.

Existen aspectos que se oponen a la implementación enfocando cada vez más el prospecto de acción motivada hacia patrones cada vez más enfocados a oportunidades de gestión donde no se traduce en la aplicación de nuevos modelos sino en integrar alternativas que representan retos a los directores.

Esos obstáculos son propios de los seres humanos al implementar los cambios por el lado humano de retener hábitos anteriores, resistirse o postergar sin una razón válida para ello.

Sin duda que la resistencia al cambio se concreta en los siguientes hechos:

  • Retroceso en el inicio del proceso de cambio
  • Retroceso inesperado que disminuyen la velocidad del proceso de cambio
  • Retrasos que aumentan el costo inicialmente calculado
  • Intentos de sabotear el cambio o en integrarlo dentro de la confusión de otras prioridades.

La evolución de la estructura organizativa se origina en los cambios de estrategias, las cuales se alinean en el entorno. Estos cambios se asocian con estrategias de crecimiento horizontal y vertical, y estrategias de diversificación.

Se destacan Cinco tipos de estrategias que a su vez cabe relacionar con diferentes estructuras:

  1. Diferenciación por innovación: empresas que llegan al mercado con nuevos productos y nuevas tecnologías
  2. Diferenciación por el marketing: alta publicidad, ventas y promoción
  3. Estrategias de especialización: corresponde a la acción sobre un segmento de mercado o producto.
  4. Liderazgo en costos: buscar los costos más bajos
  5. Diversificación mediante conglomerados: inversión en muchos mercados diferentes tratándose de una estrategia de diversificación.

No debemos descartar que los cambios implican manejos de Liderazgo y alternativas que implican una competencia personal que es la asertividad tal como se enfoca en el cuadro anexo:

La naturaleza del cambio planeado

Sin duda alguna que los pasos del modelo aplican para dar oportunidad para el acompañamiento de un asesor que avance con el diagnóstico y pueda medir el plan y sus avances:

Referencias.

http://admindeempresas.blogspot.com/2011/04/el-cambio-estrategico.html

Rocio Karina Pérez Russo

Rocio Karina Pérez Russo

Nacida en santiago de los caballeros, rep. Dom., formada en lic. Administracion de empresas, mencion magna cum laude, con especializacion magistral en Gestion humana, Direccion de negocios Investigacion y gestion Diplomado en Psicometria avanzada. Pedagogia universitaria. Empresas familiares. Doctorado en Artes visuales Experiencia profesional de 27 años en empresas de...

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