El trabajo que ningún CEO debe delegar - deGerencia.com
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El trabajo que ningún CEO debe delegar

En 1991, AlliedSignal estaba en malas condiciones: la moral estaba baja, los márgenes operacionales eran menores a 5%, el retorno sobre el capital era de sólo 10,5% y –más preocupante– el equipo de ejecutivos de operaciones era débil. Pero hacia…



  • Ver original en Harvard Business Review
  • Publicado el martes noviembre 1, 2005


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