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LIBRO DE NEGOCIOS

Scrum

El arte de hacer el doble de trabajo en la mitad del tiempo. La manera convencional de desarrollar productos (el “método de cascada”, que implica dividir un proyecto grande en pasos programados en un calendario) está ya caduca: no funciona.

Casi sin excepción, el método de cascada da resultados atrasados, se pasa del presupuesto asignado y corre el riesgo de generar productos que nadie quiere o por los que nadie pagará al final.

En método SCRUM (“melé” en español; es decir, la jugada en rugby en la que varios integrantes de cada equipo, agachados y agarrados, se empujan para hacerse con el balón) fue desarrollado en 1993 como una nueva manera de desarrollar productos. Está diseñado para ser evolutivo y adaptativo en vez de vertical y prescriptivo.





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