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LIBRO DE NEGOCIOS

Gerencia estratégica de proyectos simplificada

Herramientas prácticas para líderes y equipos. ¿Alguna vez ha trabajado en un proyecto que no parece más que un ejercicio académico sin mayores repercusiones en la realidad? El mundo de los negocios es más exigente y competitivo que nunca y, por tanto, el viejo método de gerencia de proyectos ya no funciona.

Para llevar a cabo cualquier proyecto, debemos responder cuatro interrogantes fundamentales:

1. ¿Qué estamos tratando de lograr y por qué?

2. ¿Cuáles son los criterios para medir su éxito?

3. ¿Qué otras condiciones deben darse?

4. ¿Cómo lo lograremos? (presupuestos, recursos, etc.)

El problema es que la mayoría de los métodos normalmente utilizados se concentran prematuramente en el “cómo” sin haberse ocupado bien de las primeras tres preguntas.

La aplicación del método presentado por Schmidt permite que los proyectos le otorguen un valor estratégico a la compañía. Asimismo, nos brinda una serie de instrumentos que nos permitirán darle sentido al trabajo, diseñar lógicamente los proyectos y organizar el trabajo en segmentos.





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