Programa Direccionamiento Estratégico - deGerencia.com

El futuro pertenece a las empresas que siguen aprendiendo. Las que hoy no quieren aprender, viven en un mundo que ya no existe.

Direccionamiento estratégico es un taller práctico enfocado hacia la “productividad empresarial”, en el cual se cubre muchas herramientas y conceptos de administrativos merecen ser revisados, para mejorar y ampliar el marco de referencia de la empresa

SABÍA USTED QUE…

– La utilidad neta NO es la base correcta para distribuir utilidades ?
– Solamente existen siete maneras de mejorar el índice de liquidez financiero?
– Que las personas no compran cosas, compran beneficios, de ahí el esquema NBC
– El sistema de venta se sustenta hoy en la formula AUV
– Adicional a las tradicionales 4 Pes en mercadeo, se agrega la P de prospectos, se añaden nuevas letras . La nueva mezcla de mercadeo es: de penetración, complementaria y defensiva
– El modo de hacer mercadeo ha evolucionado donde ya el producto pasa a otro plano?
– Los grupos primarios se han consolidado como un método, aunque poco utilizado, como factor de excelente comunicación, trabajo en equipo y resultados?
– El empoderamiento, las competencias, han evolucionado a nivel de desarrollo personal, haciendo más competitivas a las empresas?

 

Contenido

 Gerencia ESTRUCTURAL: Los cimientos de la efectividad

  •      1- Gestión gerencial -sus fundamentos
  •      2- Éxito gerencial – sus instrumentos
  •      3- Éxito empresarial – sus bases
  •      4- La gerencia –sus principios básicos
  •      5- El gerente – su horizonte
  •  

– Gerencia DEFENSIVA: Prevención frente a épocas de crisis

  •      6- Orígenes de una crisis empresarial financiera
  •      7- Síntomas de muerte empresarial
  •      8- Causas de muerte empresarial
  •      9- Formas de enfrentar una crisis estructural
  •  

– Gerencia COMERCIAL: Productividad del mercadeo, ventas y servicio

  •      10- Mercadeo moderno – su nueva orientación
  •      11- La venta eficaz – el A.U.V.
  •      12- El éxito comercial – factores cruciales
  •  

– Gerencia FINANCIERA: La búsqueda de la sostenibilidad económica

  •      13- Mandamientos financieros – las reglas de oro
  •      14- Productividad financiera -la competitividad
  •      15- Indicadores financieros no tradicionales
  •      16 -Los costos – su manejo
  •      17- Acciones para enfrentar déficit de caja
  •      18- Acciones para enfrentar déficit temporal
  •      19- Acciones para manejar superávit
  •      20- Factores de crecimiento financiero
  •  

– Gerencia DE PROYECCION: El futuro crecimiento

  •      21- Empresa de excelencia – sus componentes
  •      22- La gerencia moderna – sus retos
  •      23- Empresas sostenibles – su productividad
  •      24- Herramientas gerenciales – las ayudas eficaces
  •      25- Las preguntas que tiene hacerse un gerente

 

Son 25 módulos que cubren 10 conceptos cada uno para un total de 250, los cuales describen, PLANTEAN, SUGIEREN Y CUESTIONAN

Contrate el taller de Desarrollo Empresarial «Direccionamiento Estratégico» para su empresa

Disponible en cualquier lugar de Hispanoamérica y Estados Unidos. Solicite información YA, sin compromiso.

Coordinador:
Jaime Humberto Bedoya P

Administrador Eafit, especialización mercadeo, estudios adicionales en finanzas .Experiencias a nivel directivo: Peldar, Everfit, Enka, Fabricas Unidas como gerente . Asesor y conferencista empresarial. Miembro del grupo de consultores de la Corporación amigos EafitCoautor del “Análisis Financiero”

El Participante podrá...

1- Conocer y entender los principales conceptos y herramientas que amplían el conocimiento para una efectiva  toma de decisiones , por ejemplo qué es la Contribución financiera, rentabilidad marginal , FCL , Ventas bajo  el NBC, Rejilla Producto/mercado,  el Grupo primario ;en general  conceptos que  conducen  a diseñar  mejores  objetivos y estrategias  en distintas áreas y en la suya.

2- Medir y evaluar la situación actual de su empresa , puesto que cada módulo ofrece sugerencias  o plantea preguntas de reflexión y análisis. Enfocadas  a: su importancia  y/o efecto , para qué?

3- Integrar conceptos de diversa índole, los cuales  hacen parte del engranaje de la  compañía

4- Entender alguno conceptos que aunque directamente no hacen parte de su actividad directa, son importantes en su entorno empresarial

5- Ampliar sus conocimientos personales y profesionales, posibilitando nuevas oportunidades 

6- Administrar  los conceptos  EVA, FCL, EBITDA.

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