Herramientas de gestión
Sesgo de rankings: por qué el tercero de 12 parece mejor
Un estudio con 4.400 personas muestra por qué el tercero de 12 parece mejor que el sexto de 24. Cómo corregir el sesgo de rankings en su empresa.
Toma de decisiones
Toma de decisiones
Nobel de Economía 2026: por qué su cliente ya decidió
El Nobel de Economía 2026 premia el estudio de las expectativas: por qué la demanda y los precios dependen de lo que el cliente anticipa, no de lo ya ocurrido.
Innovación
Cuellos de botella: por qué la IA no acelera su empresa
La IA acelera tareas puntuales, pero rara vez elimina el verdadero cuello de botella de la empresa. Cómo encontrarlo con la teoría de restricciones.
Toma de decisiones
Decidir bajo presión: método de entrenadores de elite
Decidir bajo presión no es cuestión de instinto. Este es el método de los entrenadores de elite —antes, durante y después— para decidir mejor en cada crisis.
Gestión del cambio
Falsa alineación: por qué fracasan las transformaciones
La falsa alineación explica por qué fracasan las transformaciones: los líderes creen estar de acuerdo y no lo están. Cómo detectarla y corregirla.
Tendencias y actualidad
Mercados de predicción: qué son y cómo usarlos en la empresa
Qué son los mercados de predicción como Polymarket y Kalshi, qué tan fiables son y cómo un gerente puede usarlos para anticipar escenarios y decidir mejor.
Toma de decisiones
¿Algo grande ya es considerado como algo bueno?
“Las apariencias engañan y más engañarán a quien sólo se fije en la apariencia” ¿Grande por bueno? o ¿Bueno por Grande? Nos volvemos locos con el tamaño. ( ¡¡Mal pensados!! ). Pensamos…
Herramientas de gestión
Análisis PESTEL: en qué consiste, cómo hacerlo y plantillas
El análisis de los recursos y el mercado es fundamental para la puesta en marcha de un negocio. Cuando se realiza siguiendo unos parámetros básicos, se convierte en el marco de acción…
Herramientas de gestión
Confusión en torno al pensamiento crítico
En la correspondiente indagación por Internet, advertimos que a veces se ve el pensamiento crítico como un tipo más de pensamiento (además del lógico, el analítico, el conceptual, el creativo, el convergente…);…
Toma de decisiones
La Brújula Gerencial
En esta oportunidad quisiera conversar sobre ese mecanismo que se activa en cada uno de nosotros muy dentro, con la finalidad de guiar nuestras acciones gerenciales, todo esto alimentado de nuestras creencias,…
Productividad
Tipos de evaluación de proyectos
Los diferentes tipos de evaluación de proyectos sirven, en realidad, a un mismo fin: respaldar la toma de decisiones tácticas y estratégicas. Estas decisiones implican un análisis cuidadoso y sistemático de los…
Toma de decisiones
La intuición vs. la evidencia
La intuición siempre es clave al tomar decisiones, en especial en contextos con baja calidad de información o complejos, pero si le sumamos evidencia, con las nuevas tecnologías y con modelos de gestión exitosos, los resultados serán superiores…