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Gerencia Moderna

Es importante resaltar la labor de “Peter Drucker” en el campo de la gerencia, ha sido uno de los principales pensadores sobre la práctica y el estudio de la gerencia, y es de los que más han realizado aportes para propiciar la gerencia moderna. Al respecto conviene citar de Peter Drucker lo siguiente”: En mucho tiempo, no ha habido tantas nuevas técnicas gerenciales importantes como las que hoy existen: la reducción empresarial, la gestión de calidad total, el análisis del valor económico, la referenciaciòn (benchmarking), la reestructuración (reengineering)”.

La realidad nos indica que se han dado grandes cambios en los escenarios económicos mundiales, en donde la creatividad viene desempeñando un rol determinante para el éxito de las organizaciones y el rol de la gerencia debe ser motivar a su capital humano a efecto de que hagan uso de ella, de tal forma que la organización o empresa obtenga de sus resultados una posición competitiva ventajosa. De ahí la relevancia de insistir como lo citara Robert Salmón, de que el gran hombre de ayer, héroe solitario, individualista a ultranza, ya no funciona. Todo lo contrario, el verdadero gerente que sabe interpretar su rol, debe ser capaz de suscitar y mantener una corriente fuerte de relaciones de confianza mutua en el trabajo, a todos los niveles y lo que es fundamental hacer que la creatividad se manifieste entre los miembros de la organización o empresa.

Al respecto, consideramos relevante adentrarnos en el rol que la creatividad desempeña como ventaja competitiva para cualquier empresa. No obstante no ha sido tomado muy en serio por el nivel gerencia. Se ha descuidado el desarrollo, capacitación del factor humano, se ha descuidado ese potencial que cada uno trae de creatividad en pro de la productividad, satisfacción del trabajo, logro de la misión de la empresa. Se debe tener presente en relación con la creatividad que no se puede establecer con base en disposiciones que regulan el accionar de la empresa, sino que depende de la intensidad del compromiso personal y del interés que siente cada uno de los miembros del grupo. Por tanto, no debe sorprendernos que se diga, que el origen de la creatividad está en una motivación profunda suscitada por una creencia en el objeto del esfuerzo. Al respecto se comenta que un buen gerente debe, al mismo tiempo, canalizar las energías del conjunto e inspirar la creatividad de cada uno de sus colaboradores. Desarrollar esta adhesión íntima a las finalidades de la empresa es todo un arte, el gerente por tanto no debe descuidar a su capital humano, dado a que en él encontrará factores determinantes que debe saber manejar, los cuales darán resultados beneficiosos para todos, como es la creatividad, la innovación ya Edward De Bono señalaba, de que tengamos presente, de que en el futuro, las tres aspectos que van a importar en el mundo de los negocios, son las tres \”C\”: Competencia, Cash (efectivo) y Creatividad. Estos son los tres elementos van a ser muy importantes en el futuro, por lo que se deben tener muy presente en la formación de futuros administradores de negocios y de todos aquellos que realicen funciones gerenciales. Lo cierto, que la creatividad no puede ser ignorada, más cuando se debe tomar en cuenta el rol de la competencia, tecnología y la informática que se constituyen en amenazas si estas no se las sabe manejar. Así como analizar las organizaciones que se están tornándose competentes. Si uno quiere sobrevivir tiene que competir. Al respecto indica De Bono que no hay que olvidar, el que la creatividad se torna cada vez más fundamental, especialmente cuando el mundo está atravesando cambios permanentemente.

Asimismo se debe tener presente que en el mundo actual de interdependencia global en donde la competitividad es determinante para garantizar la conquista de mercados, el éxito económico ya no es solo cuestión de trascendencia y gestión rigurosa, se requiere que la gerencia, se incorpore a los requerimientos que la Sociedad del Conocimiento demanda, de que se le de la importancia que requiere el potencial humano, hacer de este un capital valioso, especialmente el saber despertar en los miembros de la empresa sus potencialidades de creatividad.

De acuerdo con lo expuesto por Robert Salmon, en el presente se habla mucho de visión global, de pensamiento sistémico, entendiéndose con ello una manera de pensar que tiene en cuenta la totalidad de las interacciones orgánicas de un sistema complejo, en lugar de analizar simplemente los distintos componentes de modo secuencial. Esto conlleva desde luego, a que la gerencia, le preste atención por ejemplo, a lo que nos ha legado la apertura de Occidente a otras culturas, ello gracias a la informática, a la comunicación, a los intercambios económicos, a las necesidades de conquistas de nuevos mercados que sabemos nos ha puesto en contacto con otros tipos de pensamiento, por ejemplo Japón, que es conocido como uno de los líderes mundiales por su eficacia, que ha logrado desarrollar eficientemente la calidad de sus productos, de sus servicios. Por tanto, no debe extrañarnos que se comente el que los japoneses, por su cultura están más predispuestos que los occidentales a plantearse una visión global del mundo, a pensar en los fenómenos en términos de conjunto integrados.

El sector empresarial debe tener una visión de calidad amplia, de comprometerse a desarrollarla, a fabricar productos, ofrecer servicios que le favorezca en su competitividad, avalado por una gerencia más estratégica, más comprometida, de desarrollar un capital con un punto de vista holístico para comprender y manejar la globalidad de las interrelaciones de un sistema complejo como el que actualmente se presenta.

En el caso de la gerencia pública, implica un rediseño de las organizaciones del Estado; de un innovador estilo de gerencia pública; de la implantación de avanzados mecanismos y sistemas de gestión del talento humano al servicio del Estado; de la incorporación de instrumentos de gerencia moderna; de la actualización de tecnologías de gestión, organizacionales y de información de los entes públicos, de la aplicación de nuevos sistemas de administración financiera y control; de la utilización de presupuestos modernos que se sustentan que planes anuales operativos y planes de mediano y largo plazo producto de procesos de planeamiento estratégico, propiciando la integración de trámites mediante sistemas como el de “ventanilla única” y la supresión de trámites innecesarios y la puesta en marcha de nuevos sistemas de calidad de servicios y atención al cliente, es decir con orientación al resultado. Asimismo aplicar una serie de técnicas y conocimientos que han tenido muy buenos resultados en el sector privado como la calidad total y el servicio al cliente. En nuestro estado social de derecho, la misión es la de servir eficiente y oportunamente a la comunidad, por tanto fortalece el derecho de la sociedad a exigir resultados de la gestión pública y de hecho hace responsables a los gerentes por la eficacia, eficiencia y economicidad en el accionar de los distintos entes públicos así como de la calidad de los servicios prestados, debiendo rendir cuentas por su desempeño, por lo que se debe establecer la adecuada Rendición de cuentas que se puede definir como “\”La obligación de todos los que ejercen autoridad, de rendir cuentas sobre la manera en que han cumplido las responsabilidades que les han sido confiadas.”

La estrategia para el mejoramiento de la gestión pública, busca entonces que la acción de las entidades del Estado gire en torno a los intereses generales de la población y que tenga como propósito propiciar un cambio paulatino pero radical, en las entidades del estado, hacia una nueva cultura de la “Gestión pública orientada a resultados”, en la cual el ciudadano sea el eje del desempeño de la administración y se persiga permanentemente el mejor aprovechamiento de los recursos.

Respecto a otros aspectos sobre la materia gerencial se ha determinado que los directores y gerentes han venido cambiando, en su afán diario por demostrar mejores resultados en sus organizaciones, y recurren a un gran número de teorías administrativas, sin llegar a algo concreto.

Mucho se ha hablado en los últimos tiempos acerca de planeación estratégica, dirección, organización, calidad total, reingeniería, control, tendencias empresariales y gerenciales, pero se considera que antes de aplicar una serie de conocimientos importantes al interior de las empresas, es fundamental que el nivel directivo y gerencial, sean consciente de aspectos claves para realizar sus actividades y alcanzar los objetivos.

Es importante que el Gerente de hoy, el Directivo, sea flexible al cambio, y deje de creer que la organización funciona mecánicamente. Es decir, la rutina y los procesos continuos faltos de innovación matan las empresas. Es importante citar algunos aspectos claves para la Alta Gerencia, que invitan a reflexionar hacia el interior de las organizaciones y sus procesos:

  • Enfrentar el cambio, ejecutarlo y sostenerlo.
  • Ser abiertos al continuo aprendizaje y a los aportes de otros.
  • Ser lideres en el manejo del tiempo, y los recursos. Asimismo utilizar el tiempo de manera que se le de prioridad a lo realmente importante y no a lo urgente.
  • Fomentar los cambios profundos, con el objetivo de liderar un futuro que permita ir un paso delante de la competencia. Las costumbres y hábitos pueden mejorar resultados cuantitativos pero condenan a la muerte pronta de la empresa. Peter Senge dice: “Cuando algo muere, se convierte en alimento para un nuevo ser viviente”.
  • Gerenciar es dar resultados rápidamente, soluciones idóneas y estar preparado ante los desafíos inmediatos.
  • Gerenciar es hacer grandes cambios que conduzcan transformaciones profundas y perdurables.

Se debe tener presente un aspecto fundamental por parte del nivel gerencial y se refiere a que se debe tener muy claro cual es la misión y la visión de la empresa y lograr que los funcionarios se sientan identificados y motivados por la misión y la visión de su empresa.

Algunos tratadistas sobre los temas gerenciales consideran que los gerentes que han obtenido mejores resultados presentan cinco características comunes: sentido común, amplio conocimiento del campo en el que laboran, confianza en sí mismo, inteligencia general y capacidad de lograr que se hagan las cosas.

De los estudios realizados sobre aspectos gerenciales se han determinado algunos problemas más frecuentes al realizar las actividades gerenciales:

  • Directivos y ejecutivos presionados por el tiempo, lo cual les impide terminar proyectos importantes.
  • Una gran rotación en cargos gerenciales y directivos por lo que se pierde la continuidad de los procesos.
  • Inversión en tecnología de punta, sin contar con personal que conozca en forma adecuada los nuevos equipos, es decir demasiada inversión en maquinaria y poca en el principal recurso que es el “capital humano”.
  • En algunas prácticas gerenciales, las intenciones de cambio se quedan en eso, al seguir realizando las mismas actividades y procesos.

El gerente debe llegar a ser un líder de la empresa, de manera que pueda en conjunto con los funcionarios crear una visión. Es decir tener una visión del futuro de la empresa y comunicar la visión a los demás. “Si no hay visión no hay negocio”, indica Mark Leslie.

Finalmente, se recomienda:

  1. La práctica de la comunicación para la productividad debe ser parte de la misión empresarial.
  2. La gestión de la comunicación debe abarcar todos los niveles de la organización y requiere acción, planificación y comprensión en todas sus esferas.
  3. La clave para la creación de un clima organizacional armónico y productivo, está en la interacción comunicativa que reduzca la posibilidad de malos entendidos y los niveles de incertidumbre.
  4. La comunicación evita o disminuye las tensiones y roces entre las personas.
  5. La verdadera diferencia entre el éxito y el fracaso de una organización en materia de relaciones humanas, radica en la capacidad que tenga el nivel gerencial para hacer aflorar las energías y talentos de los funcionarios. Lo cual se logra con adecuados sistemas de información, que permitan una comunicación permanente y oportuna y un dialogo fluido y honesto.

Referencias:

El poder de las pequeñas ideas- Peter Drucker-
La quinta disciplina- Peter Senge-
Seis sombreros para pensar- Edward De Bono-
Creatividad en la empresa_ Mauro Rodríguez Estrada-

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Bernal Monge Pacheco

Consultor externo

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12 comentarios sobre “Gerencia Moderna

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    Excelente artículo, las referencias bibliográficas tienen mucho que ver para llegar a este tipo de pensamento al respecto de la gerenciación moderna, lamento mucho que en mi país nuestros gerentes estén todavía gerenciando al estilo antiguo, generando la imagen de capataz y hazlotodo, en ves de poder guiar a las compañias dentro de los nuevos estandares de productividad y calidad mundiales.

    Mis felicitaciones por el artículo.

  • Avatar
    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    El articulo es correcto, estoy muy de acuerdo, la gerencia es la encargada de que sus companeros de trabajo se conviertan en un equipo eficiente, y eso realmente no e4s dificil de conseguir, si al trabajador se le trata con aprecio sincero y le agrada lo que hace, la creatividad florece, si al trabajador se le toma en cuenta el respondera p0ositivamente. Claro que la competencia es importante, pero mas lo es la cooperacion, se ha demostrado que cooperando se consiguen resultados en el rango ganar/ganar, donde la competencia no existe. Es un articulo para reflexionar sobre muchos puntos tratados con mucho tino por Peter Drucker. Saludos

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    Estimado Bernal: Muy buen artículo!
    Los cambios que están sucediendo en la vida de nuestros directivos de empresas, los coloca en estados de crisis por la velocidad de los acontecimientos y las necesidades actuales. Puedo observar a posteriori de nuestros seminarios, que ellos se sienten inspirados a tomar actitudes simples para armar sus equipos de trabajo, y que dejan de lado muchos viejos principios y pueden proyectarse hacia la UNIDAD, la ARMONIA, la FLEXIBILIDAD, la CREATIVIDAD y otras actitudes que en la Banda de Jazz practicamos como rutina.
    Me gustaría conocerte y compartir “el poder de las pequeñas ideas” como las que planteamos en nuestros seminarios “en vivo” con una Banda de Jazz, como Peter Drucker siempre la coloca de ejemplo.
    Saludos cordiales,

    Elias Bajer
    Seminarios Business & Swing
    [email protected]
    http://www.businessandswing.com

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    Un articulo que refleja la claridad de conceptos del autor referentes a la gerencia en estos tiempos,con opiniones que comparto y que deben aplicarse en el campo de trabajo como normas orientadoras de la gestión del gerente en el trabajo diario.Felicitaciones

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    desearía que amplien más datos sobre gerecia para su mayor comprensión

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    Un resumen muy contensioso de la direccion empresarial actual, que me ha permitido aclarar mucho el panorama que hasta ahora venia sosteniendo. Gracias por el soportr.

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    soy un seguidor de los buenos libros gerenciales

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    Tuve la oportunidad de graduarme en Post Grado en Gerecia de Negocios, lo que mas aprecie en mis estudios es como las herramientas gerenciales que hoy dia utilizamos son un base fundamental para el exito en toda empresa que por muy pequena, mediana que tenga deseos de ser competitiva tiene que de alguna manera adoptar cambios que les sea favorable para su expansion.

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    este es un excelente articulo que sirve para que nos demos cuenta de todas las herramientas gerenciales que podemos utilizar para generar un cambio trascendental en las organizaciones de hoy dia

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    Cuales son loos principios de un gerente moderno?? espero respuestaas.

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    Felicito la claridad con la que el autor presenta este tema y la orientación que puede dar a las personas que por cualquier motivo consultan.
    Éxitos y gracias por tan valiosos aportes

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    el marzo 8, 2018 a las 5:56 pm
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    Excelente el articulo, las organizaciones que hoy por hoy no inviertan en el capital intangible en un tiempo no muy lejano saldrán del mercado, las ganizaciones cambian si cambian si cambia su gente.

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