Comunicación y negociación

Diferencia entre comunicación e información

Acudimos al Diccionario para buscar las definiciones de ambos conceptos:

  • Comunicación: Acción y efecto de comunicar o comunicarse. Transmisión de la información en el seno del grupo, considerada en sus relaciones con la estructura de este grupo. Conjunto de técnicas que permiten la difusión de mensajes escritos o audiovisuales a una audiencia vasta y heterogénea.
  • Información: Acción y efecto de informar (=dar a alguien noticia de alguna cosa). Conjunto de noticias o informes.

La comunicación es percepción, crea expectativas y plantea exigencias

La información aumenta el conocimiento, comunica novedades

De esta manera podemos decir que la información complementa la comunicación ya que lo que se comunica es información en los mensajes, con lo que la comunicación da un paso más en las relaciones entre los empleados ya que provoca comportamientos mediante la creación de expectativas, entre otros.

De modo general la diferencia fundamental entre información y comunicación reside en la respuesta del interlocutor (feedback), mientras que la información no precisa feedback, la comunicación para poder seguir estableciéndose, sí.

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Concretando más las definiciones podemos decir que la comunicación busca modificar comportamientos, actitudes, representaciones o conocimientos de los interlocutores o mover a otras personas a hacer algo que no harían espontáneamente. Comunicar es transferir información de una persona a otra sin tener en cuenta si despierta o no confianza.

Otra de las diferencias básicas la encontramos en el objetivo final de la comunicación y de la información.

Los objetivos de la información son:

  • Transmitir toda la información necesaria para la toma de decisiones
  • Influir en la actitud de todo el personal de la empresa para que sus objetivos y actividades estén en armonía con los objetivos y operaciones de la empresa

Los procesos de comunicación por su parte, son herramientas sociales que permiten la interacción humana, a saber, mantener un mínimo de interdependencia entre distintos elementos: individuos, grupos, talleres, oficinas, departamentos, servicios, etc., que la organización requiere para su sistema interno

La información se transfiere a través de mecanismos de comunicación:

  • Los interlocutores
  • El tipo de comunicación
  • Los canales de comunicación
  • La interacción entre los canales de comunicación, los individuos y los grupos
  • Las redes de comunicación empleadas
MC

Maria Escat Cortes

Licenciada en Ciencias Políticas y Sociología con la doble especialidad de Ciencia de la Administración y Estudios Sociolaborales por la Universidad Complutense de Madrid.Realizó un Master en Consultoría Estratégica de RRHH por la misma Universidad, cuyo proyecto fin de master fue: “La aplicación de un Programa de Comunicación Interna”. Es Técnico en Gestión de Recursos Humanos por el Centro Europeo de Formación.De su experiencia profesional destaca su labor en Deloitte Consulting en la que estuvo trabajando como Técnico de Recursos Humanos.

Actualmente se dedica a la formación (presencial y on line) de Recursos Humanos y Habilidades Directivas para diferentes empresas y organismos, de entre los que destacan: la Comunidad Autónoma de Madrid, la Escuela de Organización Industrial, la Universidad Complutense de Madrid y empresas como Deutsche Telecom, Oracle, El Derecho Editores, Alten Consultores, Aventia, Esteban Rivas, Adecco Formación, Asesores de Gestión Pública, entre otros.

De entre las ponencias que ha realizado destacan:

“Defensa para la gestión eficaz de equipos de trabajo” Grupo Lea
“Defensa sobre la importancia de las habilidades directivas dentro de la empresa” Global Group
“Las posibilidades del mercado de trabajo” Colegio de Farmacéuticos de Sevilla
“La importancia del marketing interno como elemento para realizar la planificación estratégica en Recursos Humanos” Centro de Estudios de Gestión, Universidad Complutense de Madrid

Colabora moderando el Foro de Recursos Humanos y Management de Winred.es

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