Management y gerencia en español · desde 2001
Autor
Contador. Lic. en Economía. Dr. en Ciencias Económicas (Ph.D.). Premio Nacional de Economía 2006. Profesor de Mérito de la Universidad de La Habana (UH). Profesor Titular Consultante, Fundador y ex –Director del Centro de Estudios de Técnicas de Dirección (CETED), de la UH. Se ha desempeñado como Contador y Administrador de empresas. En la UH, Como Dtor de los Equipos de Investigaciones Económicas, Decano de la Facultad de Economía, Vicerrector y Director de la Revista Economía y Desarrollo, entre otras actividades.
Ha impartido cursos de postgrado, talleres gerenciales (formulación de estrategias, formación de equipos directivos, gerencia del cambio, preparación de negociadores, etc.) y desarrollado consultorías gerenciales en: España, Argentina, Bolivia, Ecuador, México, Paraguay, Venezuela, Rep. Dominicana. Ha impartido conferencias y realizado viajes de estudio o intercambio académico a: Canadá, Italia, Alemania, Bulgaria, Checoslovaquia, Hungría, ex- URSS, R. P. China, y Mongolia, entre otros países.
Ha recibido la “Distinción por la Educación Cubana”, las Medallas 250, 270 y 280 Aniversario de la Universidad de La Habana”, la “Medalla José Tey” y la Condecoración “Frank País” que otorgan el Consejo de Estado y el Ministerio de Educación Superior a Educadores Destacados, entre otras condecoraciones en Cuba; la “Medalla de la Amistad” de la Escuela Superior de Economía de Bratislava; la “Llave de la Ciudad” y declarado “Huésped de Honor” de Mar del Plata, Argentina; entre otros reconocimientos en diferentes países.
“Sabio es, quien sabe controlarse. Conoce tus debilidades, para aprender a dominarlas” – Sócrates. “Quien se controla a sí mismo, no tendrá dificultad alguna para gobernar con eficacia. Al que no sabe…
“El poder en las organizaciones sólo es útil cuando puede convertirse en influencia sobre otros. Lamentablemente, no todos los que dirigen saben hacerlo” – John P. Kotter. “El poder se convierte en…
“De todos los conocimientos posibles, el más sabio y útil es conocerse a sí mismo” – William Shakespeare “La clave para gestionar a otros de manera efectiva es manejarse uno mismo primero.…
“Planificación en el lado izquierdo, dirección en el derecho” – Henry Mintzberg. Con los trabajos de Goleman, Weisinger y otros autores sobre la inteligencia emocional, difundidos en la segunda mitad de los…
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Los años setenta y ochenta del pasado siglo fueron prolíficos en bibliografía sobre las “nuevas técnicas gerenciales japonesas”. La irrupción de empresas de Japón en el mercado norteamericano, que atacaron fuertemente las…
“Una persona difícil no es alguien que simplemente tiene un día malo, o alguien con quien usted tiene un conflicto de personalidades. El individuo difícil lo es, frecuentemente, con casi todo el…
La mayoría de los textos utilizados en universidades latinoamericanas para la enseñanza de la disciplina “Administración” son traducciones de textos preparados por autores norteamericanos (Stoner, Koontz-Weirich, Hampton, Robbins, entre otros). En menor…
“En las negociaciones complejas, cada cual considera al otro como una persona difícil.… No importa quién es el difícil; el reto es transformar un enfrentamiento en un ejercicio de solución conjunta de…
“El poder es un proceso natural en cualquier grupo u organización. Usted necesita saber cómo se adquiere y se ejerce, para entender el comportamiento organizacional. Al aprender cómo funciona, usted será mas…
“Muchos “managers”, sobre todo los más jóvenes, tienen desempeños significativamente por debajo de sus potencialidades porque no comprenden la dinámica del poder y no han desarrollado los instintos y habilidades necesarios para…
“La palabra “poder” es tabú. Todos tratan de eludirla. Por eso, existe una confusión enorme alrededor del poder y la dirección, esto es nocivo porque, para una dirección efectiva, hay que tener…
