Trabajo en equipo

Equipo de trabajo y trabajo en equipo

Cuando se habla del trabajo en equipo se habla de muchas cosas a la vez, hay quien entiende de la misma manera equipo que grupo, quien cree que un conjunto de personas ya se constituye en un equipo. Sin embargo se trata de conceptos diferentes.

La primera diferencia entre equipo y grupo la encontramos en las definiciones que da el Diccionario:

  • Equipo: Grupo de personas organizadas para un servicio, deporte, etc.
  • Grupo: Pluralidad de seres o cosas que forman un conjunto.

El equipo se refiere a un conjunto de personas interrelacionadas que se van a organizar para llevar a cabo una determinada tarea, mientras que el grupo se refiere a ese conjunto de personas sin considerar la tarea para la que han formado un conjunto, considerándolo en su totalidad.

Pero para que un conjunto de personas se convierta en un equipo necesita cumplir una serie de requisitos imprescindibles:

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  1. Aunque es cierto que no existe un número ideal en su composición es importante que los miembros reconozcan que se necesitan los unos a los otros y que sin esa necesidad que tienen los unos de los otros es improbable poder llevar a cabo los objetivos previstos. A esto se le llama sentido de interdependencia.
  2. Además, es importante que el equipo tenga una identidad propia que le defina y le de coherencia, porque va a ser precisamente ese sentimiento de coherencia el que le va a indentificar como equipo.
  3. Como consecuencia de las características anteriores, en el equipo tiene que haber una interacción entre sus miembros (la interdependencia se materializa por medio de la interacción y ésta genera una identidad común que es el motor del equipo).

Como consecuencia de esa necesidad de interacción que hay en el equipo, que hemos llamado interdependencia, cada uno de sus miembros debe desempeñar un rol que le complemente con el resto del equipo. Esta es una característica que en el grupo no se da.

interdependencia, identidad, interaccion en equipos

Esta afirmación hace que la realización adecuada de un rol determine el resultado final por la interdependencia existente entre ambos. Es decir, los roles en el equipo interactúan mientras que en el grupo, no. (Juan Carlos Cubeiro).

De esta manera, podemos dar una definición más concreta sobre equipos de trabajo: unidades compuestas por un número de personas indeterminado que se organizan para la realización de una determinada tarea y que están relacionadas entre sí, que como consecuencia de esa relación interactúan dentro del mismo equipo para alcanzar los objetivos que se han propuesto alcanzar, reconociendo que se necesitan las unas a las otras para dicho cumplimiento y reconociéndose con identidad propia como equipo. Además estas exigencias hacen que los roles de sus miembros se deban complementar.

Esto nos lleva a la conclusión de Novotec Consultores de que el trabajo en equipo es una filosofía inherente a la empresa y el equipo de trabajo es la materialización de esa filosofía, es decir, el trabajo en equipo es el conjunto de valores, actitudes o ideas que constituyen una cultura para la organización y el equipo de trabajo es el encargado de plasmar en la organización dicha cultura.

MC

Maria Escat Cortes

Licenciada en Ciencias Políticas y Sociología con la doble especialidad de Ciencia de la Administración y Estudios Sociolaborales por la Universidad Complutense de Madrid.Realizó un Master en Consultoría Estratégica de RRHH por la misma Universidad, cuyo proyecto fin de master fue: “La aplicación de un Programa de Comunicación Interna”. Es Técnico en Gestión de Recursos Humanos por el Centro Europeo de Formación.De su experiencia profesional destaca su labor en Deloitte Consulting en la que estuvo trabajando como Técnico de Recursos Humanos.

Actualmente se dedica a la formación (presencial y on line) de Recursos Humanos y Habilidades Directivas para diferentes empresas y organismos, de entre los que destacan: la Comunidad Autónoma de Madrid, la Escuela de Organización Industrial, la Universidad Complutense de Madrid y empresas como Deutsche Telecom, Oracle, El Derecho Editores, Alten Consultores, Aventia, Esteban Rivas, Adecco Formación, Asesores de Gestión Pública, entre otros.

De entre las ponencias que ha realizado destacan:

“Defensa para la gestión eficaz de equipos de trabajo” Grupo Lea
“Defensa sobre la importancia de las habilidades directivas dentro de la empresa” Global Group
“Las posibilidades del mercado de trabajo” Colegio de Farmacéuticos de Sevilla
“La importancia del marketing interno como elemento para realizar la planificación estratégica en Recursos Humanos” Centro de Estudios de Gestión, Universidad Complutense de Madrid

Colabora moderando el Foro de Recursos Humanos y Management de Winred.es

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