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Seminario Plan de 100 Dias en una Operacion de M&A

Detalle del programa Seminario Plan de 100 Dias en una Operacion de M&A, por IFAES

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Seminario Plan de 100 Dias en una Operacion de M&A


El Seminario Plan de 100 Días en una Operación de M&A. Aspectos clave para la implantación de un plan de toma de control de la compañía es presencial y se imparte en Madrid y Barcelona. El + de la formación

Se realizará una simulación de un plan de 100 días para que el asistente conozca de forma práctica y real cómo se realiza, en qué áreas debe prestar especial importancia, cuáles son los errores que debe evitar, etc.
Detalles
CentroIFAES
Tipocurso
Modalidadpresencial
Precio850 euros
AreasFusiones y adquisiciones Logistica
Destinatarios


Destinatarios Seminario Plan de 100 Dias en una Operacion de M&A

-Directores generales -Directores de inversiones -Directores financieros -Directores de M&A -Asesores
Objetivos
-Identificar las best practices y los errores a evitar en los procesos de toma de control de la compañía -Definir las fases del plan de 100 días y establecer las acciones en cada una de ellas -Identificar los principales objetivos y las áreas de trabajo -Realizar una evaluación de la consecución de los objetivos fijados en el plan
Temario


Temario Seminario Plan de 100 Dias en una Operacion de M&A

Aspectos clave para la elaboración y seguimiento del plan de 100 días •    Definir los datos que tiene que incluir la due diligence operativa •    Definir las acciones que se tienen que plasmar en el plan de 100 días Los 3 pilares básicos del plan de 100 días •    Reporting y control financiero •    Gestión de personas •    Captura de sinergias y creación de valor Las fases del plan de 100 días •    Fijar las área de trabajo para proteger y asegurar la creación de valor de la compañía
-    Identificar las actividades críticas para la toma de control
-    Decidir las acciones para el control operativo, contable, administrativo y financiero
-    Diseñar el modelo de reporting de indicadores clave del negocio
-    Establecer niveles de control y de decisión sobre las acciones que afecten al patrimonio de la compañía
-    Definir el plan de comunicación con los empleados y definir el personal clave de la compañía
-    Decidir las acciones para proteger el negocio existente •    Fijar las acciones para preparar el cambio y la futura creación de valor de la compañía
-    Identificar las oportunidades de creación de valor para su puesta en marcha
-    Definir el plan de integración de las adquiridas
-    Responsabilizar las funciones de negocio en los objetivos de integración •    Realizar el seguimiento del plan de 100 días Consultar los datos y hacer un seguimiento de los objetivos para rectificar las medidas y adaptar las acciones Aspectos legales claves y elementos esenciales del acuerdo de adquisición -Due diligence legal -El closing y post closing de la operación -Obligaciones de permanencia y no competencia del vendedor
Duración


Duración Seminario Plan de 100 Dias en una Operacion de M&A

1día 7 horas Madr


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