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Master Direccion y Gestion de Proyectos

Detalle del programa Master Direccion y Gestion de Proyectos, por Bureau Veritas Business School

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Master Direccion y Gestion de Proyectos


El Master en Dirección y Gestión de Proyectos es online y tiene una duración de 1 año académico. Titulación

Máster en Dirección y Gestión de Proyectos. Título Propio de la Universidad Camilo José Cela conjuntamente con Bureau Veritas Business School. Se obtendrá el Título Propio de la Universidad Camilo José Cela una vez concluido el Máster y verificadas las calificaciones correspondientes. Las tasas de Expedición de Títulos no están incluidas en el precio del Máster. Trámite de Apostilla de la Haya, para aquellos alumnos extranjeros que lo deseen, supondrá un total de 100 €, incluidos gastos de envío Para recibir el Título es necesario tener una Titulación Universitaria o 1 año de experiencia laboral a la finalización del Máster.
Detalles
CentroBureau Veritas Business School
Tipomaster
Modalidadonline
Precio3.600 euros
AreasRecursos Humanos y Organización
Destinatarios


Destinatarios Master Direccion y Gestion de Proyectos

El Máster va dirigido a: ·Directivos, responsables y mandos intermedios con o sin experiencia específica en la Dirección de Proyectos, que quieran profundizar en este ámbito, desarrollando las metodologías, técnicas y herramientas propias de la gestión de Proyectos, Programas y Carteras. ·Todos aquellos licenciados, diplomados y profesionales cualificados que deseen reforzar su formación relacionada con la planificación y programación de proyectos. ·Jóvenes titulados universitarios que busquen completar su formación y dirigir su proyección profesional al ámbito de la Dirección y Gestión de Proyectos.
Objetivos
El Objetivo General del Máster en Dirección y Gestión de Proyectos es que los participantes adquieran las competencias, es decir, conocimientos, habilidades y actitudes, necesarias para dirigir y gestionar de forma integral proyectos de cualquier disciplina, así como ejecutar y efectuar el seguimiento y control del proyecto. Al finalizar la acción formativa los participantes serán capaces de: ·    Liderar los proyectos de su organización. ·    Dirigir la implantación de la Project Management Office en su organización. ·    Desarrollar los procesos y las técnicas necesarias para dirigir los proyectos internos y los proyectos para los clientes de su organización. ·    Actuar como consultor de dirección de proyectos. ·    Manejar el software específico para la gestión y seguimiento eficaz de los proyectos. ·    Comprender y evaluar las necesidades de todos los agentes involucrados con el fin de conseguir su satisfacción. ·    Entender e identificar los aspectos fundamentales relativos a los recursos humanos en todos los ámbitos relacionados con el proyecto. ·    Potenciar y desarrollar los valores clave para realizar una dirección eficiente. ·    Gestionar adecuadamente la calidad de la ejecución del proyecto, de sus entregables y de las adquisiciones necesarias para el mismo. ·    Controlar e integrar los cambios que se producen a lo largo del ciclo de vida y cerrar exitosamente el proyecto. ·    Vincular la estrategia empresarial con Proyectos, Programas y Carteras a través de la creación de una Oficina de Dirección de Proyectos. ·    Realizar la Evaluación de Proyectos. ·    Conocer las Técnicas para Seleccionar e Incluir Proyectos en las Carteras Empresariales.
Temario


Temario Master Direccion y Gestion de Proyectos





Módulo 1: Proyectos y Metodologías de Dirección. Procesos (PMI) Vs Competencias (IPMA) 1.
- Exponer las Generalidades de la Dirección de Proyectos 2.
- Detallar los Procesos del PMBoK para la Dirección de Proyectos 3.
- Definir las Competencias NCB del Director de Proyectos Módulo 2: Gestión del Alcance. Técnicas de Descomposición para la Planificación 4.
- Enumerar los Procesos para Gestionar el Alcance 5.
- Analizar los Entregables, las Fases y las Estructuras de Desagregación del Proyecto Módulo 3: Gestión del Plazo. Técnicas de Programación del Tiempo 6.
- Desarrollar la Programación del Tiempo y el Diagrama GANTT 7.
- Explicar el Algoritmo PERT/CPM 8.
- Especificar el Método ROY 9.
- Caracterizar el PERT/CPM en un Contexto Aleatorio Módulo 4: Gestión del Coste. Herramientas de Planificación y Estimación de Costes 10.
- Los Sistemas de Costes y su Estimación 11.
- Metodologías y Tipos de Estimación de Costes 12.
- El Presupuesto y el Control Presupuestario Módulo 5: Gestión de Riesgos. Planificación y Estrategias. Simulación 13.
- Conocer la Gestión de Riesgos del Proyecto 14.
- Aprender Utilidades y Herramientas para la Identificación y Análisis Cualitativo del Riesgo 15.
- Entender las Técnicas Cuantitativas de Análisis del Riesgo, Estimación y Control de Contingencias Módulo 6: El Plan de Proyecto 16.
- Destacar la Importancia de la Planificación 17.
- Constituyentes del Plan de Proyecto Módulo 7: Herramientas Informáticas para la Gestión y Dirección de Proyectos 18.
- Conocer el Funcionamiento Principal de Ms Project 19.
- Detallar Otras Aplicaciones de Ms Project 20.
- Aprender a Trabajar con Ms Visio 21.
- Ejemplificar Aplicaciones de Ms Visio Módulo 8: Gestión de los Stakeholders del Proyecto 22.
- Conocer los Principios de la Gestión de los Stakeholders 23.
- Aplicar la Gestión de las Partes Involucradas Módulo 9: Dirección de los Recursos Humanos en el Proyecto 24.
- Identificar los Tipos de Estructuras Organizativas 25.
- Interpretar la Complejidad de la Gestión de RRHH Módulo 10: Habilidades Directivas y Competencias de Comportamiento 26.
- Describir el Liderazgo, la Motivación y el Trabajo en Equipo 27.
- Resolver Conflictos y Definir la Inteligencia Emocional Módulo 11: Gestión de la Calidad y las Compras 28.
- Planificar y Controlar la Calidad 29.
- Programar y Concretar las Compras Módulo 12: Gestión Integrada de Cambios 30.
- Dirigir y Gestionar la Integración 31.
- Controlar los Cambios y Cerrar el Proyecto Módulo 13: Organizaciones Orientadas a Proyectos, Programas y Carteras 32.
- Integrar Programas y Carteras de Proyectos con la Estrategia Empresarial 33.
- Desarrollar la PMO y la EPMO Módulo 14: Evaluación Económico-Financiera de Proyectos 34.
- Seleccionar Proyectos según Criterios Económicos 35.
- Financiar Proyectos Módulo 15: Dirección de Carteras de Proyectos 36.
- Implementar los Procesos de la Dirección de Carteras 37.
- Exponer Métodos de Selección y Jerarquización de Proyectos Módulo 16: Activos de la Organización. Los Sistemas de Gestión 38.
- Analizar el Sistema de Gestión de Calidad (Familia ISO 9000) 39.
- Describir el Sistema de Gestión Ambiental (Familia ISO 14000) 40.
- Determinar el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud (Familia OHSAS18000) Módulo 17: El Contexto Empresarial y la Dirección de Proyectos 41.
- Vincular la Dirección de Proyectos con los Sistemas de Gestión Empresarial 42.
- Implementar el Proyecto en la Filosofía de las Organizaciones 43.
- Destacar Aspectos Relativos a la Gestión de Contratos y Licencias
Duración


Duración Master Direccion y Gestion de Proyectos

60 Créditos – 1 Año Académico


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