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Curso Management: Afrontar con Exito tu Nuevo Rol de Gestor de Equipos

Detalle del programa Curso Management: Afrontar con Exito tu Nuevo Rol de Gestor de Equipos, por IFAES

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Curso Management: Afrontar con Exito tu Nuevo Rol de Gestor de Equipos


El Curso Management: Afrontar con Éxito su Nuevo Rol de Gestor de Equipos es presencial y se imparte en Madrid y Barcelona. Tomar la responsabilidad de un equipo y desarrollar su liderazgo.

Afrontar con éxito tu nuevo rol de gestor de equipo Tomar la responsabilidad de un equipo y desarrollar tu liderazgo

EL + DE LA FORMACIÓN

Experimentar y poner en práctica diferentes situaciones en las que el gestor de equipos se puede encontrar en su nuevo rol.
Detalles
CentroIFAES
Tipocurso
Modalidadpresencial
Precio995 euros
AreasRecursos Humanos y Organización Trabajo en equipo
Destinatarios


Destinatarios Curso Management: Afrontar con Exito tu Nuevo Rol de Gestor de Equipos

Profesionales que hayan adquirido o vayan a adquirir un papel de gestor de equipos dentro de la empresa.
Objetivos
•    Definir tu nuevo rol de gestor de equipo: tus tareas, funciones, competencias, etc. •    Identificar y poner en práctica los diferentes modos de gestión •    Mejorar el conocimiento de tus colaboradores y potenciar sus habilidades
Temario


Temario Curso Management: Afrontar con Exito tu Nuevo Rol de Gestor de Equipos



Lo que se espera de un gestor de equipos

• Identificar las diferentes tareas, responsabilidades y competencias • Determinar las principales obligaciones dentro de la empresa

Conocerte en el nuevo papel de gestor

• Analizar tu estilo de gestión en relación con tu equipo comprendiendo tu estilo de comunicación e identificando tu calidad de escucha

Analizar el nivel de desarrollo de los colaboradores de tu equipo

• Las competencias y funciones de cada puesto para determinar el perfil de los colaboradores • El nivel de compromiso de cada persona para definir tu nivel de eficacia

Organizar y hacer un seguimiento de la actividad de tu equipo: aumentando tu eficacia

• Jerarquizar y repartir las tareas • Administrar el tiempo y las prioridades • Racionalizar el uso de las reuniones • El cuadro de mando del gestor de equipos: una herramienta de comunicación

Influir sobre tus colaboradores

• Movilizar y motivar a cada colaborador • Los diferentes tipos de reuniones y entrevistas del gestor con su equipo • Puesta en situación: los comportamientos de gestión de equipos que hay que adoptar

Favorecer la implicación individual y colectiva

• Las palancas de la motivación • Fijar objetivos y movilizar al equipo • Recurrir eficazmente a la delegación

Hacer frente a los conflictos en el seno de un equipo: gestionando un conflicto

• Saber decir no • Formular críticas constructivas • Identificar las tipologías de comportamientos conflictivos

Resolver un problema

• Identificar y cualificar el problema • Los problemas expuestos por tus colaboradores • Hacer que tus colaboradores propongan soluciones alternativas • Desarrollar la relación win
- win

Hacer frente a situaciones particulares y adoptar los comportamientos adecuados

• En el seno de un equipo principiante • En el seno de un equipo experimentado • En el seno de un equipo compuesto de colaboradores de más de edad o de antiguos compañeros • En el seno de un equipo diverso
Duración


Duración Curso Management: Afrontar con Exito tu Nuevo Rol de Gestor de Equipos

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