deGerencia > Formación gerencial

Seminario Pasar de Lider a Lider Coach

Detalle del programa Seminario Pasar de Lider a Lider Coach, por IFAES

Conozca:


Solicite información sobre Seminario Pasar de Lider a Lider Coach sin compromiso

Seminario Pasar de Lider a Lider Coach


El Seminario Pasar de Líder a Líder Coach es presencial y se imparte en Madrid y Barcelona.  Desarrollar el potencial y la autonomía de sus colaboradores.

Pasar de líder a líder coach Desarrollar el potencial y la autonomía de tus colaboradores

EL + DE LA FORMACIÓN

La formación será práctica con casos prácticos y talleres de trabajo. Al final de la formación los asistentes podrán definir un plan de coaching y de desarrollo para ponerlo en práctica en la empresa.
Detalles
CentroIFAES
Tipocurso
Modalidadpresencial
Precio995 euros
AreasCoaching Recursos Humanos y Organización
Destinatarios


Destinatarios Seminario Pasar de Lider a Lider Coach

Gestores de equipo que deseen desarrollar el potencial de sus colaboradores.
Objetivos
• Ejercer tu papel de líder, de gestor de equipos incluyendo las herramientas de coaching • Convertirte en un gestor de equipos que sabe acompañar en el cambio • Ser un líder coach en tus relaciones con tus colaboradores
Temario


Temario Seminario Pasar de Lider a Lider Coach



El papel del líder-coach en la gestión de su equipo

Integrar las herramientas de coaching en las prácticas de gestión de equipo •    Comprender los fundamentos del coaching •    Utilizar las herramientas de coaching en el marco de la gestión •    Diseñar un marco de relaciones basadas en el éxito y el respeto Aprender a ser un buen líder coach •    Las características de la relación de coaching •    Dejar de ser jefe y pasar a ser un entrenador •    Fomentar la interacción en la relación •    Abandonar las etiquetas en las relaciones para dar paso a nuevas posibilidades •    Huir de las creencias y de las ideas preconcebidas sobre las personas

Plantear las reuniones y crear relaciones con los colaboradores con una actitud de coach

La relación con los colaboradores •    La aceptación, la sincronización, la escucha activa, las preguntas, los comentarios, la comunicación no verbal •    Respetar las necesidades de los diferentes tipos de personalidades Las reuniones con los colaboradores •    Definir los problemas, fijar un objetivo •    Captar los datos importantes •    Adoptar la actitud idónea en cada situación •    Role play: desarrollar un enfoque estratégico enfocado a los “objetivos”

Las herramientas avanzadas del coach: activar palancas, poner en funcionamiento, crear un compromiso

Las técnicas amigables •    Orientar, utilizar técnicas de influencia y de compromiso •    Facilitar la autonomía, la motivación, acompañar el cambio respetando al colaborador Desarrollar la relación y la emoción •    Utilizar tus emociones: la herramienta básica del coach •    Utilizar la relación como primer herramienta para el cambio •    Permitir el desarrollo de la legitimidad, de la confianza, de la asertividad •    Ejercicio: desarrollar un plan de coaching: establecer metas de progreso
Duración


Duración Seminario Pasar de Lider a Lider Coach

2 días 14 horas Madrid 27-28 nov.


Todos los derechos reservados, Blade Media LLC, 2008 - 2021