deGerencia > Formación gerencial

Curso Gestionar Equipos a Distancia

Detalle del programa Curso Gestionar Equipos a Distancia, por IFAES

Conozca:


Solicite información sobre Curso Gestionar Equipos a Distancia sin compromiso

Curso Gestionar Equipos a Distancia


El Curso Gestionar Equipos a Distancia es presencial y se imparte en Madrid y Barcelona. Ser un gestor eficaz a pesar de la distancia. El + DE LA FORMACIÓN

La formación incluye la elaboración de un plan de acción personalizado para que los participantes pongan en práctica poco a poco lo adquirido en la formación.
Detalles
CentroIFAES
Tipocurso
Modalidadpresencial
Precio695 euros
AreasRecursos Humanos y Organización Trabajo en equipo
Destinatarios


Destinatarios Curso Gestionar Equipos a Distancia

Managers, jefes de proyecto o responsables de equipos que deban gestionar un equipo a distancia
Objetivos
•    Identificar las dificultades propias de la gestión de un equipo a distancia •    Ser un manager cercano gestionando un equipo a distancia •    Poner en práctica las herramientas de control para gestionar un equipo a distancia
Temario


Temario Curso Gestionar Equipos a Distancia

Anticipar y optimizar la gestión de equipos a distancia • Identificar tipos de equipos a distancia: teletrabajo, equipos en red • Conocer las razones y las consecuencias de trabajar con un equipo a distancia Los fundamentos estratégicos de la gestión de equipos a distancia • Identificar y determinar las necesidades y expectativas de todos los actores • Crear lazos con los colaboradores a pesar de las distancias • Anticipar las consecuencias si las necesidades de los colaboradores no quedan satisfechas Gestionar eficazmente un equipo • Las competencias: desarrollar la capacidad de liderazgo • Los recursos: conocer los diferentes contextos de los equipos a distancia (estructurales, económicos, culturales, sociales, etc.) • Definir o redefinir el rol de los colaboradores según sus competencias • La escucha activa: saber descodificar los mensajes verbales y no verbales • La delegación: aumentar la autonomía de los colaboradores a distancia para aumentar su implicación y motivación • Los objetivos: clarificar y definir la estrategia para alcanzarlos • Los frenos: identificar las resistencias y saber tratar las objeciones • Los conflictos: negociar soluciones y hacer que el equipo las acepte La organización y la comunicación • Definir los métodos a poner en práctica: entrevistas de evaluación, gestión de conflictos, negociación, etc. • Perfeccionar la gestión de la informatización para aumentar la eficacia del trabajo • Optimizar la gestión del tiempo y las prioridades • Dominar los principios de la comunicación • Aprovechar el potencial de las nuevas tecnologías de comunicación: mensajería, intranet, videoconferencia, etc. La gestión de la información • Definir la frecuencia de los contactos y de informes • Hacer seguimiento de los informes
Duración


Duración Curso Gestionar Equipos a Distancia

1día 7 horas Madrid 12 dic. 2012 5 m


Todos los derechos reservados, Blade Media LLC, 2008 - 2021