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Los desafíos de innovar en los espacios de trabajo

La productividad no está ni remotamente relacionada con estar en el lugar de trabajo durante toda una jornada. Así lo creen varios de los CEOs de empresas innovadoras y otras que están intentado ir por ese camino. Pero lo que si tiene directa vinculación con ser más productivo, concuerdan ellos, es que los trabajadores se sientan comprometidos con la compañía. Y esto se puede generar a través de acciones de parte de la empresa. De ahí que buena parte de ellas esté apostando por acciones como integrar a los equipos de diversas áreas, incluir juegos en los procesos de trabajo y en la organización, y promover que los jefes den el ejemplo.

Todo sin duda es parte de una estrategia global de las compañías que buscan ser más innovadoras. Pero de nada sirve este plan si no está alineado con la cultura organizacional. Así lo constató la empresa de consultoría Booz & Company, la cual mediante el estudio The Global Innovation 1000 concluyó, entre otras cosas, que sólo la mitad de las compañías dicen que su cultura corporativa apoya la estrategia de innovación. Lo que es un problema, según se explica en el reporte, porque además de comprender quiénes son los clientes, tener profesionales talentosos y lograr una ejecución exitosa, es fundamental que la cultura organizacional apoye esta estrategia. Y para ello hacen faltan líderes que se hagan cargo de introducir estos cambios en la organización.

Líderes que dan el ejemplo

Cuando se trata de introducir medidas de innovación en la cultura organizacional, los expertos aclaran que se deben dividir estas acciones entre pequeñas y grandes empresas. No es igual para todas, como tampoco lo es un jefe o líder. Cada tipo de compañía requiere de un liderazo distinto. Pero también depende del grado de innovación de estas empresas.“Hay algunas firmas que lo tienen en su médula y otras no. Para las más rupturistas se busca a personas que estén repensando hacer cosas diferentes. Y como es una forma de vivir, también se requiere que no sean estructurados”, dice Karina Pérez, directora de Operaciones de Robert Half.

A las start-ups, ejemplos de pequeñas empresas, les corresponderían personas no apegados a lo tradicional, conocedores del mercado y con empuje. Mientras tanto, en los grandes negocios se requiere de “capacidad para destinar buena parte del presupuesto a asuntos de innovación, porque no ayuda un líder innovador si éste no entiende que esta área necesita dinero. Además, debe ser coherente en su mensaje y acciones”, explica Juan Ramis, profesor asociado al Departamento de Dirección de Operaciones e Innovación en Esade.

A esto Pérez agrega que “se trata de personas que coordinen equipos en beneficio de esos valores, lo que es importante. No todo el mundo nace para ser jefe ni tiene las ganas, pero ser líder tiene ciertas variables. Tienes que incentivar el desarrollo, la autonomía y la competitividad”...


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Fecha12/11/2012
TemaInnovacion en los Negocios
Visitas 1843
Fuente America Economia


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